¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?

¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?

de MARLENE ELIZABETH ARMIJOS ROMERO -
Número de respuestas: 2

La historia de Yahoo! es un ejemplo claro de cómo no adaptarse a los cambios y resistirse a innovar puede hacer que una empresa pierda rápidamente su valor, aunque tenga buenos recursos y una marca reconocida. Yahoo! tenía muchos elementos valiosos, pero no supo combinarlos ni adaptarlos a los cambios del mercado, especialmente frente a la llegada de Google, que ofrecía una manera más eficiente y clara de buscar información. Rechazar la oferta de Microsoft en 2008 muestra que no supieron deconstruir su negocio para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento. Al no reorganizar sus capacidades y recursos, Yahoo! perdió competitividad y valor. La lección es que, en un mercado que cambia rápidamente, desconstruir una empresa permitiendo identificar qué funciona, qué no y cómo reorganizar todo para mantener la relevancia y generar valor, aprovechando al máximo lo que ya se tiene y adaptándose a lo nuevo.


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Re: ¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?

de RUBéN ALEJANDRO PAVóN VáSCONEZ -
De la misma manera creo yo que también invita a reflexionar sobre la relevancia de identificar a tiempo los elementos que ya no generan valor dentro del modelo de negocio. Yahoo! mantuvo estructuras operativas extensas y diversificadas sin una dirección estratégica clara, lo que fragmentó sus recursos y debilitó su capacidad para competir en mercados emergentes, especialmente en el buscador y las redes sociales. Al no desmontar dichas estructuras y reconstruir sus prioridades, la empresa perdió foco y velocidad de respuesta frente a competidores más innovadores.
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Re: ¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?

de NELSI NICOLE GREFA GUAMAN -
Estimada Marlene es un gran aporte sobre Yahoo!, considero que este caso evidencia otro punto clave como lo es la importancia de la velocidad en la toma de decisiones estratégicas, ya que no solo se trata de deconstruir el negocio, sino de implementar los cambios con rapidez antes de que los competidores lo hagan, innovar con la reorganización y combinar recursos existentes puede generar una organización más eficiente ante los cambios actuales.