Datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

Datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de ANDREA MERCEDES TULCANAZA BERMEO -
Número de respuestas: 3

Dentro del caso de los ´´Cacahuates´´, los datos con relevancia para la toma de decisiones son los costos variables y relevantes, ya que son aquellos que cambian si se mantendría o no la venta.

El costo por bolsa es de 6 pesetas, el precio de venta es de 10 pesetas lo cual nos muestra un margen de contribución positivo; los datos que son asignados por el asesor no son los adecuados de considerar debido a que no varían por la actividad de la venta de los cacahuates.

Ren et al. (2021) señalan que una adecuada gestión de costos debe enfocarse en los costos que realmente afectan a las decisiones futuras. Del mismo modo, García y Ramos (2022), afirma que la gestión de costos no solo debe mirar los costos de producción interna, sino también los costos en otras etapas de la cadena: provisionando (insumos) y comercialización / ventas


Citas Bibliográficas:

Ren, M. S. J., López, M., & Castillo, J. (2021). Control y gestión de costos para la toma de decisiones. Revista Científica y Tecnológica UPSE, 8(1), 45–56. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8318845

García, L., & Ramos, P. (2022). Costos relevantes para la toma de decisiones empresariales. Revista de Contabilidad y Negocios, 17(2), 112–125.


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Re: Datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de GABRIELA VANESSA VALLE LATORRE -
Estimada Andrea, tu análisis señaló con precisión que los costos variables y los costos relevantes juegan un papel en la decisión de continuar vendiendo los cacahuetes.

Tenemos que añadir la contabilidad de gestión, que evalúa no solo el margen unitario sino también el contexto operativo en el que ocurre la decisión, añadiendo más profundidad a esta perspectiva. Cuando hay capacidad ociosa, un margen de contribución positivo, que es lo que representan los cacahuetes, indica que el producto contribuye a cubrir los costos fijos ya comprometidos (Horngren, Datar & Rajan, 2015).

Sin embargo, si la empresa está operando a plena capacidad, el criterio cambia, y fue sugerido por Garrison y Noreen (2018) que se debe preferir el producto con el mayor margen de contribución por unidad de recurso escaso en tiempo o espacio.

Por lo tanto, tu conclusión es precisa; sin embargo, la conclusión es más convincente y se fortalece si consideramos el papel del análisis del margen y la capacidad disponible en conjunto, dos factores importantes para permitir decisiones gerenciales óptimas.

Referencias:
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2018). Contabilidad administrativa (16.ª ed.). McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (15.ª ed.). Pearson.
Ren, M. S. J., López, M., & Castillo, J. (2021). Control y gestión de costos para la toma de decisiones. Revista Científica y Tecnológica UPSE, 8(1), 45–56.
García, L., & Ramos, P. (2022). Costos relevantes para la toma de decisiones empresariales. Revista de Contabilidad y Negocios, 17(2), 112–125.
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Re: Datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA -
Estimada Andrea, estoy de acuerdo la parte financiera dentro de una empresa es más importante que lo que muchos empresarios se creen y al no prestarle atención provocan grandes pérdidas en sus empresas. como en el caso de los cacahuetes en realidad no añaden costos fijos nuevos, sino que ayudan a diluir los costos fijos existentes, aumentando el margen de contribución general del negocio. La historia resalta un fallo común en la contabilidad la asignación incorrecta de costos indirectos puede llevar a decisiones empresariales erróneas.
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Re: Datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de KEVIN ANDRéS FLORES TORRES -
Coincido plenamente con tu lectura sobre la prevalencia del margen de contribución positivo como indicador rector frente a la asignación de gastos generales. Es muy acertado que destaques la visión integral de la gestión de costos mencionando a García y Ramos (2022), pues la contabilidad moderna no debe limitarse a la fábrica, sino entender la rentabilidad en toda la cadena. Para complementar tu aporte, según Datar y Rajan (2021), es fundamental enfatizar que el peligro de incluir costos no relevantes (como los del asesor) no es solo un error aritmético, sino estratégico: esto puede provocar una "espiral de muerte" donde se eliminan productos que generan liquidez, forzando a repartir los costos fijos restantes entre menos unidades y encareciendo artificialmente el resto de la cartera. Por tanto, la clasificación correcta entre costos evitables e inevitables es la piedra angular para asegurar la sostenibilidad financiera que mencionas.

Referencias Bibliográficas:
Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2021). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (17a ed.). Pearson Educación.
Ramírez Padilla, D. N. (2019). Contabilidad administrativa: Un enfoque estratégico para la competitividad (10a ed.). McGraw-Hill Interamericana.
Cando Zumba, A. R., Villa Sánchez, H. V., Cunuhay Patango, L. O., & Guerrero Espinosa, M. E. (2023). Contabilidad Administrativa y Financiera. Ciencia Latina.