Foro 1 M2

Estimado Elvis.

Tu análisis me parece adecuado, especialmente al destacar la importancia de separar los costos fijos del producto complementario, dado que no guardan relación directa con la actividad principal del negocio. Coincido en que, mientras la venta del producto adicional no demande recursos humanos o capacidades operativas que puedan comprometer la comercialización de los productos centrales, su contribución marginal positiva justifica su permanencia. No obstante, considero pertinente evaluar de manera continua los recursos que esta línea pudiera requerir en el largo plazo, particularmente si su demanda aumenta y empieza a competir por capacidad operativa o espacio con el negocio principal. Esta perspectiva es coherente con la recomendación de que las decisiones gerenciales deben centrarse en identificar los costos relevantes y los efectos futuros de cada alternativa (Garrison, Noreen & Brewer, 2010).

Referencia
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2010). Contabilidad administrativa (12.ª ed.). McGraw-Hill.