En el análisis del caso El asesor y los cacahuetes, el dato crítico para la toma de decisiones no es el costo total que calcula el asesor, sino el margen de contribución. Se comete un error fundamental de la contabilidad de gestión al aplicar un sistema de costeo por absorción a una decisión de corto plazo. Al imputar gastos generales (alquiler, sueldos, limpieza) y costos de oportunidad teóricos a los cacahuetes, eleva artificialmente el costo unitario a 66 pesetas, ocultando la realidad económica.
La cifra realmente importante es que cada bolsa aporta 4 pesetas (Precio 10 - Costo Variable 6) para cubrir los gastos fijos de la empresa. La sugerencia de eliminar el producto basándose en costos asignados es falaz; si se retiran los cacahuetes, los 156.300 de gastos generales no desaparecen, simplemente se redistribuyen, reduciendo el beneficio global del snack-bar. La decisión racional es mantener la línea mientras su precio de venta supere sus costos variables directos.
Bibliografía: López, B. (2019, 12 de marzo). El caso de los cacahuetes: Costes completos vs. costes variables. Ser Gerente.