1. ¿Crear propuestas de valor y posicionamientos disruptivos implica buscar una diferenciación respecto de las tendencias competitivas y de consumo de una categoría en su conjunto?
Conforme a la pregunta, crear propuestas de valor y posicionamientos disruptivos implica superar las dinámicas tradicionales de una categoría y diferenciarse de manera significativa a las tendencias competitivas y de consumo existentes, según Christensen, C. M. (2014), afirma que la disrupción surge cuando una organización cuestiona los supuestos que guían al mercado y detecta necesidades insatisfechas que otros competidores no han logrado abordar, es decir esta diferenciación no se limita a ofrecer mejoras incrementales, sino a replantear la forma en que el consumidor experimenta el producto o servicio, generando nuevas expectativas y redefiniendo lo que la industria considera valioso, en este sentido, la disrupción transforma el contexto competitivo y abre alternativas que antes no eran visibles.
2. ¿Cuál cree que es la principal estrategia para conseguirlo?
Según Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2014) afirman que la principal estrategia para lograr disrupción es la innovación centrada en el usuario, enfocada en comprender necesidades latentes y tensiones no resueltas, es decir permite analizar profundamente la experiencia del consumidor permite generar soluciones diferentes que rompen patrones del mercado, así la empresa crea valor renovado y establece nuevas reglas competitivas.
Referencias:
Christensen, C. M. (2014). El dilema de los innovadores. Grupo Planeta.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2014). Generación de modelos de negocio. Deusto.