La principal estrategia para conseguir un posicionamiento disruptivo es eliminar o superar el pensamiento cotidiano de las empresas y adaptarse a las nuevas realidades de la sociedad, para identificar oportunidades nuevas y ofrecer beneficios innovadores a los clientes, lo que genera una innovación estratégica, ya que obliga a la empresa a cuestionar procesos, productos y modelos de negocio permitiendo hacer un cambio de cultura dentro de la organización. Es allí donde la empresa no solo se diferencia frente a la competencia, sino que también puede alcanzar a un mayor número de personas, obtener el liderazgo dentro de su categoría a largo plazo consolidando su propuesta de valor y generando ventajas sostenibles en el mercado..
En respuesta a NELSI NICOLE GREFA GUAMAN
Re: Propuesta de Valor Disruptiva
Tu planteamiento sobre la necesidad de superar el pensamiento cotidiano empresarial es muy pertinente, la disrupción exige que la empresa redefina qué considera valioso el cliente hoy, cuando una empresa se abre a este replanteamiento profundo, no solo cambia procesos o productos, sino que transforma su cultura interna y su manera de interpretar el mercado. Esta capacidad de “mirar de nuevo al cliente” permite detectar necesidades latentes y diseñar beneficios que la competencia aún no identifica. Como señalan Andreini et al. (2022), integrar valor funcional, emocional y simbólico fortalece el posicionamiento y lo hace más difícil de imitar.
Andreini, D., et al. (2022). Inside the black box: How business model innovation succeeds. Journal of Innovation & Knowledge.
Andreini, D., et al. (2022). Inside the black box: How business model innovation succeeds. Journal of Innovation & Knowledge.