Los principales beneficios es que
puede ayudar a determinar el costo total, un paso importante en la elaboración
de los estados financieros, el cálculo del valor justo de las acciones y la
comparación de la rentabilidad.
Horngren, Datar y Rajan (2015) observan que esta asignación permite una presentación agregada
de los recursos que se utilizan en la operación y forma el marco para la evaluación del margen en la contabilidad financiera.
Los principales beneficios es que puede ayudar a determinar el costo total, un paso importante en la elaboración de los estados financieros, el cálculo del valor justo de las acciones y la comparación de la rentabilidad. Horngren, Datar y Rajan (2015) observan que esta asignación permite una presentación agregada de los recursos que se utilizan en la operación y forma el marco para la evaluación del margen en la contabilidad financiera.
Pero en lo que respecta a la toma
de decisiones, hasta el punto de la gestión, la distribución tradicional tiene
sus aspectos negativos. El principal problema es la dependencia de asignación
arbitrarias (número de horas de trabajo, producción o unidades de procesamiento,
asignación de costos de acuerdo al criterio del Gerente) de las cuales los
costos reales de los productos están muy distorsionados hasta cierto punto.
Pero en lo que respecta a la toma
de decisiones, hasta el punto de la gestión, la distribución tradicional tiene
sus aspectos negativos. El principal problema es la dependencia de asignación
arbitrarias (número de horas de trabajo, producción o unidades de procesamiento,
asignación de costos de acuerdo al criterio del Gerente) de las cuales los
costos reales de los productos están muy distorsionados hasta cierto punto.
Kaplan (2001) encuentra que en
entornos donde los niveles de diversidad, la complejidad de las operaciones y
la variedad de SKU son altos, un sistema financiero tradicional sobreestima el
costo de los productos de alto volumen y subestima los costos de productos
complejos y de bajo volumen.
Esto lleva a una elección
incorrecta en el precio, la combinación de productos y la programación basada
en operaciones.
Por esta razón, la tendencia
moderna se orienta hacia sistemas como el ABC (Activity-Based Costing),esto
significa un sistema para asignar los costos de las actividades basado en lo
que realmente consume recursos, este enfoque mejora la precisión del cálculo,
visibiliza actividades sin valor agregado y ofrece información más confiable
para decisiones estratégicas, como definir precios, optimizar procesos o
evaluar la rentabilidad por cliente o segmento.
En síntesis, una distribución
adecuada de los costos indirectos no solo mejora la exactitud contable, sino
que fortalece la capacidad gerencial para decidir con fundamento.
Referencias
Horngren, C. T., Datar, S. M.,
& Rajan, M. V. (2015). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial
(15.ª ed.). Pearson.
Kaplan, R. S. (2001). Introduction
to Activity-Based Costing. Harvard Business School Publishing.
Mallo, C., & Merlo, J. (1995). Control de gestión y control presupuestario. McGraw-Hill.