Hola, gracias por tu aporte adicionalmente quisiera aportar que estudios recientes señalan que el ABC permite identificar oportunidades de mejora en la eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad, al revelar actividades que generan costos significativos pero que no agregan valor al producto o servicio (Kaplan & Cooper, 2001). Esta capacidad de análisis ayuda a priorizar recursos, optimizar procesos y tomar decisiones más fundamentadas, lo que resulta especialmente valioso en entornos altamente competitivos y en empresas que buscan un manejo estratégico de sus costos y actividades.
En conclusión, la implementación del ABC no solo sirve como herramienta contable, sino que se convierte en un soporte estratégico para la toma de decisiones gerenciales oportunas y fundamentadas, fortaleciendo la eficiencia y la rentabilidad organizativa.
Referencia en APA 6ª edición:
Bertran, A. F., Rebull, V. S., & Bautista, M. A. (2012). Factores que influyen en el uso recurrente del costeo basado en actividades. Caracas: Revista Venezolana de Gerencia.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (2001). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.
En conclusión, la implementación del ABC no solo sirve como herramienta contable, sino que se convierte en un soporte estratégico para la toma de decisiones gerenciales oportunas y fundamentadas, fortaleciendo la eficiencia y la rentabilidad organizativa.
Referencia en APA 6ª edición:
Bertran, A. F., Rebull, V. S., & Bautista, M. A. (2012). Factores que influyen en el uso recurrente del costeo basado en actividades. Caracas: Revista Venezolana de Gerencia.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (2001). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.