Compañero
Christopher, en cuanto a la disrupción en los negocios no consiste únicamente
en competir mejor dentro de una categoría, sino en crear un terreno propio que
rompa con los estándares tradicionales y genere propuestas de valor únicas
(Osterwalder & Pigneur, 2011), para poder lograrlo, es fundamental
comprender profundamente al cliente y detectar necesidades no atendidas,
explorando alternativas innovadoras fuera de los patrones convencionales
mediante metodologías como el Design Thinking, la estrategia disruptiva busca
cambiar la categoría misma, generando valor sostenible y difícil de imitar, lo
que permite a las empresas diferenciarse de sus competidores de manera
significativa.
Referencias:
Lledó, J. (2017). Innovación y modelo de negocio: estrategias para la
diferenciación. Editorial UOC.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Deusto.