Saludos compañera, la observación con relación al entendimiento de cómo está organizada la industria, sus reglas y lo que esperan los clientes del tipo de producto que ofrecen, abre las puertas a un planteamiento de una estrategia en donde en lugar de competir dentro de los límites existentes de un sector, donde las empresas luchan por una demanda cada vez más reducida, se opte por crear nuevos espacios de mercado no disputados.
La clave de la disrupción en este contexto es no solo ser diferente, sino crear un salto relevante en valor para los consumidores, marcar un antes y un después, al mismo tiempo que se reducen los costes de los factores menos valorados de los clientes en la industria.
Referencia:
Kim, W. Chan, y Mauborgne, Renée (2020). La Estrategia del Océano Azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna impportancia.
https://www.ucipfg.com/Repositorio/GSPM/manuales/Estrategia_Oceano_Azul.pdf
La clave de la disrupción en este contexto es no solo ser diferente, sino crear un salto relevante en valor para los consumidores, marcar un antes y un después, al mismo tiempo que se reducen los costes de los factores menos valorados de los clientes en la industria.
Referencia:
Kim, W. Chan, y Mauborgne, Renée (2020). La Estrategia del Océano Azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna impportancia.
https://www.ucipfg.com/Repositorio/GSPM/manuales/Estrategia_Oceano_Azul.pdf