Al destacar que es importante señalar que la disrupción comienza cuando una empresa se atreve a cuestionar las reglas implícitas de su categoría. Coincido en que romper con esos supuestos tradicionales permite descubrir espacios donde el valor puede redefinirse desde cero, generando propuestas que realmente sorprenden al cliente.
Además, considero que esta ruptura no solo implica separarse de las prácticas actuales del mercado, sino también replantear profundamente la necesidad del usuario. Muchas innovaciones disruptivas no nacen de mejorar lo existente, sino de reinterpretar el problema y ofrecer una solución más simple, accesible o transformadora. Esto requiere observar al consumidor con una mirada crítica y detectar insatisfacciones que la competencia no está atendiendo. Los ejemplos tomados como referencia ilustran perfectamente cómo las empresas que rompen el molde terminan rediseñando los hábitos de consumo.
Bibliografía: Matarranz, A. (2017, 2 septiembre). Propuestas de valor y posicionamientos disruptivos (1). Conversis. https://conversisconsulting.com/2017/09/02/propuestas-de-valor-y-posicionamientos-disruptivos-1/
Además, considero que esta ruptura no solo implica separarse de las prácticas actuales del mercado, sino también replantear profundamente la necesidad del usuario. Muchas innovaciones disruptivas no nacen de mejorar lo existente, sino de reinterpretar el problema y ofrecer una solución más simple, accesible o transformadora. Esto requiere observar al consumidor con una mirada crítica y detectar insatisfacciones que la competencia no está atendiendo. Los ejemplos tomados como referencia ilustran perfectamente cómo las empresas que rompen el molde terminan rediseñando los hábitos de consumo.
Bibliografía: Matarranz, A. (2017, 2 septiembre). Propuestas de valor y posicionamientos disruptivos (1). Conversis. https://conversisconsulting.com/2017/09/02/propuestas-de-valor-y-posicionamientos-disruptivos-1/