Estimado José, me gustaría añadir que implementar un costeo ABC sin conocer su costo – beneficio podría no generar los beneficios suficientes para justificar el costo, tiempo y análisis que requiere este costeo, sin embargo, comprendiendo apropiadamente el modelo de asignación de costos indirectos, permite tomar decisiones estratégicas lo cual favorece a la gerencia con análisis de rentabilidad del producto o servicio contribuyendo a la mejora continua. Según Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012), las empresas de servicios encuentran mucho valor en un sistema ABC, ya que una vasta mayoría de su estructura de costos incluye los costos indirectos.
Referencia Bibliográfica:
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial (Decimocuarta ed.). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. ISBN 978-607-32- 1024-9. Recuperado de: https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-Horngren.pdf
Referencia Bibliográfica:
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial (Decimocuarta ed.). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. ISBN 978-607-32- 1024-9. Recuperado de: https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-Horngren.pdf