Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de YULISSA NAYELI ULCUANGO ULCUANGO -
Número de respuestas: 3

Según Ortega & Uribe (2008), el sistema de costeo ABC fue desarrollado como respuesta a los problemas asociados con la asignación de costos indirectos de fabricación. Desde la perspectiva tradicional de costeo, la acumulación de los costos indirectos al objeto de costo trae perjuicios. Es decir, el costeo tradicional es simple y menos costoso, pero al usar una sola tasa de asignación puede distorsionar los costos, mientras que el costeo ABC usa múltiples tasas de asignación de manera que relaciona las actividades, costos y productos siendo más detallado y preciso.


La distribución de costos indirectos a productos o servicios permite determinar el beneficio real, facilita la toma de decisiones, reconocen las actividades que añaden valor y costo y se integra en herramientas como el mejoramiento continuo. Por el contrario, las desventajas son que al implementar el sistema resulta costoso, es complejo obtener datos detallados, requiere más tiempo y personal capacitado.


Referencia Bibliográfica


Ortega Algarra, C., & Uribe Bohórquez, M. (2008). Las Relaciones Causa - Efecto: Una Vinculación entre el ABC y el BSC*. Cuadernos de Contabilidad. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal, IX, 40. ISSN: 0123-1472. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/3836/383668931007.pdf

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Re: Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de JHON DAVID CALVACHE BARBA -
Estimada Yulissa concuerdo con tu punto de vista y me permito argumentar que la distribución de estos costos no solo nos permite ser más detallados y precisos como bien lo mencionas, sino que a su vez permite tomar decisiones financieras en base a información relevante, pues al conocer la relación causar de las actividades con la necesidad de recursos que se utilizan en ellas, también permite identificar aquellas actividades que no generan valor agregado y poderlas ir trabajando con el fin de no tener recursos desperdiciados o valores que puedan estar inflando los precios sin recibir un beneficio de los mismos; además, que es posible implementarlo en cualquier tipo de empresa siempre y cuando está presente costos indirectos. (Chávez et al., 2020)

Referencia
Chávez, K., Luna, K., & Moreno, V. (2020). Sistema de costos basado en actividades ABC/ABM como herramienta de gestión en C.V. Confecciones Jevalusa. Revista Interdisciplinaria de Humanidades, Educación, Ciencia y Tecnología Año VI. Vol. VI. N°2. Edición Especial II. 2020, 95-128.
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Re: Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de YANUARIA VIVIANA TORRES RIVAS -
Estimada Yulissa

Coincido con el resumen que has realizado sobre el tema planteado pero me parece que faltaría acotar dentro de las ventajas que la asignación de los CIF es obligatoria para una correcta valoración de los inventarios y el cumplimento de NIIFs.
También sería importante recalcar que una de sus mayores desventajas es que los criterios de análisis pueden ser arbitrarios y a decisión de quien dirija la institución, esto da espacio a posibles errores y mala presentación de la información.

Bibliografía:
Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2006). Contabilidad de Costos: Un Enfoque Gerencial (12ª ed.). Pearson Educación. (Adaptación del formato citado en fuentes secundarias para reflejar el estándar APA 2006)
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Re: Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de EBER CAMILO PéREZ CUEVA -
Yulissa, tu explicación sobre el surgimiento del costeo ABC para solucionar las inexactitudes del costeo tradicional es muy acertada. Estoy completamente de acuerdo en que utilizar varios generadores de costo facilita una asignación más exacta y una comprensión más clara de las actividades que efectivamente utilizan recursos. Asimismo, tal como indicas, esta metodología se complementa bien con herramientas de gestión como el mejoramiento continuo. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta, como indican Horngren et al. (2012), que su implementación puede ser exigente en recursos y tiempo, lo que puede limitar su adopción en algunas organizaciones.

Referencia
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. Pearson.