La descripción de un buen perfil de cargo implica tener individuos más aptos en el desarrollo de las actividades del puesto, lo que lo vuelve un elemento de importancia en la adquisición de ventajas competitivas al generar un valor agregado, de acuerdo a los postulados de Sandoval et al. (2012), en un entorno cada vez más cambiante y competitivo las organizaciones deben asegurar que los colaboradores no solo tengan los conocimientos, sino también las competencias que permitan dar una respuesta adecuada a los retos que enfrentan día a día.
En este sentido nos permite realizar una descripción precisa de las características que se buscan en los colaboradores, las mismas que contribuyen a predecir de una mejor manera su desempeño y lograr los cambios deseados en la mejora de la calidad y productividad que requieren las empresas, en concordancia con Laseria y Santos (2008), los perfiles de cargo constituyen el marco de referencia que establece los niveles de desempeño deseados y de necesario cumplimiento que deberá guiar el comportamiento del individuo. De esta manera permiten establecer el conjunto de personas que se alinean mas a los requerimientos empresariales, determinar los métodos a utilizar y tomar una decisión final de los candidatos.
En la actualidad el desarrollo del perfil es determinante en el proceso de selección ya que se deciden las dimensiones que servirán para comparar las características competentes valoradas en el aspirante el puesto, contribuyendo a elevar la calidad del proceso de reclutamiento, selección y desarrollo de los puestos de trabajo, así como aumentar la eficacia y eficiencia de la organización (Alonso et al., 2015). Finalmente, la definición del perfil no es una garantía de efectividad en su totalidad, sin embargo, el poseer personal que no cuente con las competencias requeridas para los cargos implica una seria desventaja ya que puede verse afectado el cumplimiento efectivo de los objetivos estratégicos de la empresa.
Referencias
Alonso, M. F., Padilla, M. V., Bermúdez, G. M. D., Simón, N. D., & Hernández, H. S. (2015). Perfil por competencias laborales y modelo de selección de personal para el cargo Técnico A en Gestión de Recursos Humanos. Wímb lu, 10(2), 19-37.
Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56.
Sandoval, F., Montaño, N., Miguel, V., & Ramos, E. (2012). Gestión de perfiles de cargos laborales basados en competencias. Revista venezolana de gerencia, 17(60), 660-675.