Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de JOSSELYN GABRIELA MELGAR POLUCHE -
Número de respuestas: 1

Según lo revisado en clases y de acuerdo a Robert S. Kaplan (1997): los sistemas ABC se han construido para servir de base a las iniciativas de mejora y rediseño de procesos. Dicho esto podemos mencionar que gran ventaja de distribuir los costos indirectos a los productos nos permite costear los productos o servicios de forma mas exacta, especialmente cuando los procesos son complejos, el caso de los esferos negro y azul como nos comparte  Robert S. Kaplan (1997) en su nota, adicional este método ABC nos ayuda a entender que actividades consumen mas recursos y que factores lo generan, siendo de esta manera más visible para los gerentes y facilitar en la toma de decisiones de reducir o eliminar ciertas actividades, ahora en cuanto a sus desventajas también debemos considerar que realizar todo este método en una empresa conlleva tiempo y recursos sin contar el nivel de procesos que tenga la empresa, además mantener este sistema resultaría costoso para la empresa tanto como en infraestructura como en capacitación, pues existen gastos indirectos que siguen siendo complejos de asignar y esto limita la precisión total del sistema.

Referencias:

Kaplan, R. S. (1997). Introduction to Activity-based costing.  Harvard Business School.

Mario Fernando Gamboa Recalde, M. F. (2025). Costos ABC.  Pontificia Universidad Católica del Ecuador.

 


En respuesta a JOSSELYN GABRIELA MELGAR POLUCHE

Re: Explique las principales ventajas y desventajas de Distribuir los Costos Indirectos a productos o servicios.

de ROBERTO ANTONIO ESPíN REVELO -
Me parece muy acertado el análisis que realizas sobre el sistema ABC y sus implicaciones en la asignación de costos indirectos. destaca precisamente esa capacidad del ABC para revelar cómo las actividades realmente consumen los recursos, lo cual pocas veces puede observarse con métodos tradicionales, También considero importante lo que mencionas sobre la toma de decisiones. Cuando la gerencia entiende qué actividades aportan valor y cuáles no, es mucho más fácil rediseñar procesos, eliminar tareas innecesarias y buscar eficiencias. Esa es, en mi opinión, una de las mayores fortalezas del ABC.
Sin embargo, la principal desventaja sigue siendo el esfuerzo que implica su implementación. No todas las empresas están preparadas para mantener un sistema que requiere levantar información detallada, actualizar procesos y capacitar al personal. Esto hace que, aunque el ABC sea más preciso, no siempre resulte viable para todas las organizaciones.
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to Activity-based costing. Harvard Business School.