Me parece muy acertado el análisis que realizas sobre el sistema ABC y sus implicaciones en la asignación de costos indirectos. destaca precisamente esa capacidad del ABC para revelar cómo las actividades realmente consumen los recursos, lo cual pocas veces puede observarse con métodos tradicionales, También considero importante lo que mencionas sobre la toma de decisiones. Cuando la gerencia entiende qué actividades aportan valor y cuáles no, es mucho más fácil rediseñar procesos, eliminar tareas innecesarias y buscar eficiencias. Esa es, en mi opinión, una de las mayores fortalezas del ABC.
Sin embargo, la principal desventaja sigue siendo el esfuerzo que implica su implementación. No todas las empresas están preparadas para mantener un sistema que requiere levantar información detallada, actualizar procesos y capacitar al personal. Esto hace que, aunque el ABC sea más preciso, no siempre resulte viable para todas las organizaciones.
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to Activity-based costing. Harvard Business School.
Sin embargo, la principal desventaja sigue siendo el esfuerzo que implica su implementación. No todas las empresas están preparadas para mantener un sistema que requiere levantar información detallada, actualizar procesos y capacitar al personal. Esto hace que, aunque el ABC sea más preciso, no siempre resulte viable para todas las organizaciones.
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to Activity-based costing. Harvard Business School.