Bajo el Costeo ABC, o basado en actividades, nos permite en síntesis asignar los costos indirectos al producir un bien o brindar un servicio acorde a las actividades que realmente intervienen dentro del proceso. Dentro de las ventajas principales, está el tener una mejor precisión al asignar los costos, por ende una mejor toma de decisiones en relación a productos o servicios, y de esta forma también podemos analizar todo el flujo de actividades que conllevan el producir un bien o brindar un servicio para analizar las actividades agregadoras o no de valor, según Kaplan y Cooper (1999), “el sistema ABC proporciona una visión más precisa de los costos al vincularlos con las actividades que realmente los generan”. Por otro lado, sus desventajas principalmente radican en las fuentes de información para conseguir un detalle exacto de las actividades que van a ser los generadores para la asignación de costos, ya que se necesitan datos extensos y precisos de todas las actividades, y esto puede incluso resultar costoso para empresas pequeñas.
Es por esto, que para saber si nos conviene o no realizar una implementación de costeo ABC, debemos analizar muchos factores, como tipo de empresa, volumen de costos, tamaño de la empresa, ya que si bien puede ser importante para algunas empresas su implementación para otras no es eficiente.
Referencias
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1999). Coste y efecto: Cómo usar los sistemas integrados de costes para impulsar la rentabilidad y el rendimiento. Ediciones Gestión 2000.
Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC
Número de respuestas: 3
En respuesta a ALAN FABIAN JACOME SANCHEZ
Re: Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC
Estimado Alan,
Vale mencionar lo siguiente, en lugar de repartir los costos indirectos usando solo una base (como horas hombre o máquinas), el Costeo ABC identifica actividades (por ejemplo: preparar máquinas, inspeccionar, empacar), asigna costos a esas actividades (mano de obra indirecta, energía, depreciación, etc.), define inductores de costo (cost drivers), como número de setups, horas de inspección, etc., calcula cuánto consume cada producto de cada actividad y asigna los costos a los productos según su uso real.
El costeo basado en actividades es una herramienta robusta para las organizaciones que buscan métodos mejorados y eficaces de gestión de costes. Gracias a su enfoque en las bases de actividad y los generadores de costes, este método resulta sumamente útil para ofrecer información que facilita la toma de decisiones sobre mejoras en la rentabilidad y el uso de recursos. Si bien la implementación del costeo ABC puede requerir mucho esfuerzo, los beneficios que ofrece superan los desafíos, por lo que es una estrategia fundamental para cualquier empresa hoy en día (Development, 2017)
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Development, B. A. (17 de Agosto de 2017). Activity-Based Costing (ABC): Process, Benefits & Drawbacks. Obtenido de https://batdacademy.com/en/post/activity-based-costing-abc-process-benefits-drawbacks
Vale mencionar lo siguiente, en lugar de repartir los costos indirectos usando solo una base (como horas hombre o máquinas), el Costeo ABC identifica actividades (por ejemplo: preparar máquinas, inspeccionar, empacar), asigna costos a esas actividades (mano de obra indirecta, energía, depreciación, etc.), define inductores de costo (cost drivers), como número de setups, horas de inspección, etc., calcula cuánto consume cada producto de cada actividad y asigna los costos a los productos según su uso real.
El costeo basado en actividades es una herramienta robusta para las organizaciones que buscan métodos mejorados y eficaces de gestión de costes. Gracias a su enfoque en las bases de actividad y los generadores de costes, este método resulta sumamente útil para ofrecer información que facilita la toma de decisiones sobre mejoras en la rentabilidad y el uso de recursos. Si bien la implementación del costeo ABC puede requerir mucho esfuerzo, los beneficios que ofrece superan los desafíos, por lo que es una estrategia fundamental para cualquier empresa hoy en día (Development, 2017)
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Development, B. A. (17 de Agosto de 2017). Activity-Based Costing (ABC): Process, Benefits & Drawbacks. Obtenido de https://batdacademy.com/en/post/activity-based-costing-abc-process-benefits-drawbacks
En respuesta a ALAN FABIAN JACOME SANCHEZ
Re: Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC
Alan, tu análisis sobre el costeo ABC es muy acertado, especialmente al destacar su capacidad para mejorar la precisión en la asignación de costos. Coincido en que esta metodología permite identificar actividades que agregan o no valor, lo cual fortalece la eficiencia operativa. Además, como señala Kaplan (2001), el ABC resulta especialmente útil en entornos con alta complejidad y diversidad de productos. Sin embargo, es cierto que su implementación puede ser costosa para empresas pequeñas, por lo que evaluar su pertinencia estratégica es fundamental.
Referencia
Kaplan, R. S. (2001). Introduction to activity-based costing. Harvard Business School Publishing.
Referencia
Kaplan, R. S. (2001). Introduction to activity-based costing. Harvard Business School Publishing.
En respuesta a ALAN FABIAN JACOME SANCHEZ
Re: Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC
El planteamiento es acertado, ya que coincide con lo que señala la literatura actual sobre los beneficios y limitaciones del sistema ABC. Diversos estudios recientes confirman que este método es una herramienta confiable para obtener una asignación más exacta de los costos y mejorar la calidad de las decisiones gerenciales. En varios estudios se evidencia que el ABC no solo permite conocer con precisión el costo de las operaciones, sino que también facilita la identificación de tareas improductivas.