Tu argumento es muy sólido, especialmente al rescatar la distinción de Chesbrough entre innovación tecnológica y de modelo de negocio. Sin embargo, me gustaría complementar tu visión con un matiz financiero y sistémico.
Si bien coincido en que la resiliencia es clave, considero que el beneficio superior radica en la irreplicabilidad estratégica. Como bien apunta Zott (2016), la innovación de producto suele ser fácil de copiar mediante ingeniería inversa, pero la innovación del modelo de negocio implica reconfigurar un sistema complejo de actividades, estructura y gobernanza que es extremadamente difícil de imitar para la competencia.
Desde una óptica financiera, esto es crucial porque construye lo que llamamos "fosos económicos" (economic moats). Al crear un sistema donde las piezas (alianzas, canales, monetización) dependen unas de otras, no solo mitigamos riesgos como mencionas, sino que protegemos los flujos de caja futuros y elevamos la valoración de la empresa a largo plazo. En resumen, la tecnología te da una ventaja temporal, pero el modelo de negocio te otorga el dominio estructural del mercado.
Si bien coincido en que la resiliencia es clave, considero que el beneficio superior radica en la irreplicabilidad estratégica. Como bien apunta Zott (2016), la innovación de producto suele ser fácil de copiar mediante ingeniería inversa, pero la innovación del modelo de negocio implica reconfigurar un sistema complejo de actividades, estructura y gobernanza que es extremadamente difícil de imitar para la competencia.
Desde una óptica financiera, esto es crucial porque construye lo que llamamos "fosos económicos" (economic moats). Al crear un sistema donde las piezas (alianzas, canales, monetización) dependen unas de otras, no solo mitigamos riesgos como mencionas, sino que protegemos los flujos de caja futuros y elevamos la valoración de la empresa a largo plazo. En resumen, la tecnología te da una ventaja temporal, pero el modelo de negocio te otorga el dominio estructural del mercado.