Considero que el principal beneficio de la innovación del modelo de negocio es la creación de ventaja competitiva sostenible a través de la generación de valor diferenciado. Este enfoque no solo se limita a mejorar productos o servicios, sino que reconfigura integralmente la forma en que la empresa opera, captura valor y se relaciona con su ecosistema.
Investigaciones académicas respaldan esta posición.
Según estudios del IESE, las empresas que priorizan la innovación en modelos de negocio logran una ventaja competitiva 2.5 veces mayor que aquellas que solo mejoran productos, con incrementos de hasta 40% en rentabilidad. McKinsey confirma que invertir en nuevos modelos genera retornos 1.9 veces superiores al modelo tradicional. Además, contribuye significativamente con 5.1% al Retorno de Activos (ROA), una vez considerados otros factores.
Lo más valioso es que este tipo de innovación resulta difícilmente replicable por competidores, a diferencia de un producto aislado. Al redefinir sistemáticamente actividades, estructura de intercambios y gobernanza, las organizaciones pueden transitar de océanos rojos hipercompetitivos hacia espacios de océano azul. Esto permite no solo sobrevivir en mercados volátiles, sino establecer nuevas normas de valor que transforman industrias completas, asegurando crecimiento sostenible y liderazgo de mercado a largo plazo.
Referencias:
Cerem Business School. (2025). La innovación como clave en los modelos de negocios.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2018). La transición al Océano Azul: Más allá de competir. (Citado en La deconstrucción del CANVAS en la transición al Océano Azul, Revista del Instituto Internacional de Costos).
London Consulting Group. (s.f.). Plan de Innovación del Modelo de Negocio.
Semrush. (2021). Modelos de negocio innovadores: la clave para competir.
Universidad Andrés Bello. (2024). Innovación en Modelos de Negocio.
Zott, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio? Revista de Antiguos Alumnos IESE.