Ventajas
La principal ventaja del ABC es que asigna los costos
indirectos con mayor exactitud, al basarse en las actividades que realmente
consumen recursos. Estudios en PYMES ecuatorianas muestran que esto permite
determinar mejor la rentabilidad y apoyar decisiones estratégicas (Cedeño &
Reyes, 2021).
Investigaciones en Argentina también evidencian que el ABC mejora la fijación
de precios y el análisis de rentabilidad, al ofrecer información más fiel de
los costos (Hernández & Alfaro, 2020).
Además, en Colombia se ha demostrado que el sistema identifica actividades que
no agregan valor, facilitando mejoras en procesos y control de costos (Torres,
2019).
Desventajas
No obstante, el ABC presenta limitaciones. Su implementación
es costosa y compleja, especialmente para PYMES que no cuentan con sistemas
robustos de información (Cedeño & Reyes, 2021).
También se dificulta la identificación de inductores de costo, lo que puede
distorsionar el modelo si no se realiza cuidadosamente (Villacrés, 2018).
Finalmente, existe resistencia al cambio organizacional, lo que limita su
sostenibilidad en empresas con cultura tradicional (Villacrés, 2018).
Conclusión
En síntesis, el Costeo ABC ofrece información más precisa y útil para la gestión estratégica, pero su adopción
requiere recursos, capacitación y compromiso organizacional. Su conveniencia depende del tamaño, complejidad y capacidad operativa de cada empresa.
Referencias
Cedeño, K., & Reyes, L. (2021). Aplicación del sistema de costos ABC en PYMES de Manta. UEES, Ecuador.
Hernández, M., & Alfaro, L. (2020). Costeo ABC y toma de decisiones en empresas de servicios. Argentina.
Torres, J. (2019). Análisis del ABC para mejora de procesos. Univ. Tecnológica de Bolívar, Colombia.
Villacrés, P. (2018). Limitaciones del ABC en PYMES. Univ. Politécnica Salesiana, Ecuador.