Foro 1 M4:

Alexander, tu resumen del Costeo ABC está muy claro. Coincido en que este método mejora la precisión de los costos y la toma de decisiones, además de ayudar a detectar actividades que no agregan valor.

También es cierto que su principal reto es el costo y la complejidad de implementarlo, sumado a la resistencia al cambio y a que no siempre es útil en procesos simples

Jonathan como aporte a tu explicación que es sumamente clara puedo indicar que concuerdo en que una de las ventajas del costeo ABC es que permite tomar mejores decisiones sin embargo también es importante considerar que este método es especialmente útil para empresas con una gran diversidad de productos o con alta complejidad para identificar sus costos indirectos. En organizaciones donde los costos directos están claramente definidos y los costos indirectos son mínimos, el costeo ABC no resulta tan relevante.

Además, el costeo ABC parte desde la identificación de actividades, por lo que es fundamental determinar cuáles son las que generan valor, si las actividades no están bien definidas puede producirse una mala distribución de costos y como consecuencia afectar la rentabilidad. Por lo que considero que el primer paso es definir claramente las actividades que generan valor dentro del proceso productivo.

Según Manchay Reyes (2019), este sistema accede a un mayor control y precisión en la utilización y determinación de sus costos; ayuda a ahorrar tiempo al máximo en el trabajo; reconoce cada actividad que agrega valor o no, se unirán con otros procesos, las actividades que no generan valor; estudia minuciosamente cada actividad que se determina en la producción, reduce los costos y da resultados positivos a la empresa.

Referencias
Manchay Reyes (2019). Costeo basado en actividades un enfoque costo beneficio para las organizaciones.