El Costeo Basado en Actividades (ABC). Kaplan, S. (2001) presenta la siguientes ventajas y desventajas es una metodología poderosa para la gestión de costos, pero su implementación y operación conllevan beneficios y desafíos significativos.
El Costeo Basado en Actividades (ABC) ofrece una gran ventaja al mejorar drásticamente la precisión de los costos unitarios. Corrige las distorsiones de los sistemas tradicionales al asignar gastos indirectos basándose en drivers de actividad (como el número de setups o de órdenes de compra), que reflejan el consumo real de recursos por la complejidad y no solo por el volumen. Esto permite identificar la rentabilidad real de productos, servicios y clientes, y enfocar la gestión en las actividades que no agregan valor (ABM).
Sin embargo, su principal desventaja es su alto costo y complejidad. La implementación es intensiva en recursos, requiriendo encuestas de tiempo y un mapeo detallado de procesos. El sistema requiere un mantenimiento constante para reflejar los cambios operativos y puede generar resistencia cultural, ya que expone ineficiencias y la rentabilidad individual de clientes o productos, información que puede ser políticamente sensible.
Referencia Bibliográfica:
Kaplan, Robert S. (2001). Introduction to Activity-Based Costing. Harvard Business School.