Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente a empresas

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente a empresas

de JAIRO ANDRES VERDEZOTO VELARDE -
Número de respuestas: 2

La contabilidad de gestión en empresas públicas ecuatorianas es fundamental para la toma de decisiones estratégicas, el control del presupuesto y la rendición de cuentas, integrando la información financiera y patrimonial bajo el marco legal del COPLAFIP (Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas) y las directrices del MEF, usando herramientas como el Plan General de Cuentas Gubernamental (PGCG) para evaluar el desempeño y asegurar el uso eficiente de los recursos públicos, fiscalizado por la Contraloría General del Estado.


La contabilidad de gestión ha ganada importación sobre todo por las deficiencias de la contabilidad tradicional, porque esta proporciona a la organización datos relevantes para un adecuado control y toma de decisiones, dado que el éxito empresarial se mide a través de una apropiada administración no solo de los recursos materiales, económico-financieros y humanos sino también en el impacto que éstos pueden causar en el entorno de las empresas


Según Giner, Pontet y Ripoll (2007c), la contabilidad de gestión se entiende como una visión más amplia de la contabilidad de costos, siendo un instrumento dinámico que se adapta a las características de las organizaciones. Esto genera que la contabilidad de costos sea una herramienta de gestión y toma de decisiones y que tenga como finalidad mejorar la información de gestión.


En las entidades públicas siempre se pude mejor principalmente en lo referente a control de gasto por lo que todo gasto debe estar previamente autorizado y alineado con el presupuesto aprobado por el órgano legislativo correspondiente y las normativas vigentes, además de que la base del control es un presupuesto detallado y realista, que sirve como instrumento de planificación financiera y control. La planificación permite anticipar necesidades y evitar gastos innecesarios o no prioritarios.


Referencia:

  1. Giner Fillol, A., Pontet Ubal, N.; Ripoll Feliu, V. (2007 c) La contabilidad de costes y el CMI: un apoyo básico al Plan Estratégico de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV).  Partida Doble, Revista de Contabilidad, Auditoria y Empresa, 194,60-79.

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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente a empresas

de GABRIELA VANESSA VALLE LATORRE -
Estimado Jairo, el análisis es suficientemente representativo de la importancia del sector público en la contabilidad de gestión, pero la mejora esencial radica en superar el modelo normativo-presupuestario y reforzar la capacidad de la contabilidad de gestión para desempeñarse en función del rendimiento y de la eficiencia real del gasto.

En la aplicación, se espera la adhesión a las normas COPLAFIP, PGCG y MEF para la aprobación legal y el control formal, pero puede que no tenga un efecto directo en una mejor distribución de los recursos.
Como un nivel adicional de control de gestión en el tiempo, el presupuesto debe ir acompañado de indicadores de eficiencia, efectividad y coherencia económica para establecer si el dinero gastado añade un valor público y es un resultado medible.

De manera similar, las desviaciones deben juzgarse no solo como incumplimiento del presupuesto, sino como indicadores de un problema relacionado con la planificación, el procedimiento o la ejecución.

El control sin profundidad en el análisis se limita a aprobar el gasto y, por lo tanto, pierde su propósito cuando deja de desempeñar un papel estratégico. Por lo tanto, la mejora de las organizaciones públicas requiere que acoplen las prácticas contables bajo sistemas de gestión a los sistemas de medición del rendimiento, apoyando así una cultura de pensamiento crítico y responsabilidad hacia los resultados y la sostenibilidad financiera.

Referencia:
Giner Fillol, A., Pontet Ubal, N., & Ripoll Feliu, V. (2007). La contabilidad de costes y el CMI: Un apoyo básico al plan estratégico de la Autoridad Portuaria de Valencia. Partida Doble, Revista de Contabilidad, Auditoría y Empresa, (194), 60–79.
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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente a empresas

de BYRON DAVID PAUCAR MEDINA -
Buen día, estimado Jairo.

Recordemos que para el sector público también podemos implementar proyectos de mejora, en este caso podríamos implementar procesos que puedan reducir tiempos administrativos, o en su defecto gestiones que permitan que el presupuesto se cumpla o hasta poder reducir, lo que propondría una mejor gestión de fondos públicos.
Existe una relevancia de la contabilidad de gestión en las empresas públicas ecuatorianas, destacando correctamente su vínculo con la toma de decisiones estratégicas, el control presupuestario y la rendición de cuentas. El uso del marco normativo nacional aporta pertinencia contextual y validez institucional, pero el fin es mejorar procesos internos.