Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de BYRON DAVID PAUCAR MEDINA -
Número de respuestas: 2

Buen día, estimado equipo.


Para partir de las opciones de mejora, se deberá conocer que actualmente laboro como analista de costos, por lo que, parte de mi trabajo en realidad es controlar, gestionar y mejorar procesos de producción, bajo esta premisa, he implementado varios proyectos de mejora que suponen un refuerzo para las áreas administrativas y productivas, mejorando el costo de producción, dejando un mayor margen conforme las ventas y maximizando la utilidad.


Dentro de los proyectos de mejora, me gustaría poner a colación los 3 más recientes con proceso de implementación.


1. Línea de heladería: La misma, se busca implementar en el ajuste de toda línea de helados, con la compra de maquinaría, con el fin de automatizar todos los procesos, desde la elaboración del helado, topping, empaque, y sellado en cada vaso para envío a los locales. 

Actualmente para el proyecto se proyecta un tiempo de retorno de capital de 1,5 años.


2. Ultracongelador: Aplicación de una cámara de congelación y descongelación controlada, la cual permite que la merma de descongelamiento y el escurrido en la congelación después de una inyección en la carne pueda dar mayor frutos al costo de producción. Ejemplo, en inyección de chuleteros, tengo una merma de escurrido al 3%, lo cual en pruebas se logró reducir al 0,5%. Tiempo de retorno de capital 2,88 años. Se busca reducir el tiempo de retorno al empezar a descongelar la línea de pollos.


3. Utilización de retazo: Cuando se realiza el desgloce de la piña para productos de pizzería, se saca el corazón de la fruta y actualmente este se deshecha, por lo que, se ha buscado utilidad de este corazón para pulpa y salsas de otros productos. Este no necesita maquinaria nueva, se organiza un nuevo proceso productivo, con el fin de mejorar el costo de producción. Margen adicional: 29k anual.


Estos procesos son de 3 líneas diferentes:

1. Heladería

2. Cárnicos / Pollos

3. Cocina Industrial


Pero existen muchos más proyectos o problemas dentro de cada línea o planta, en una empresa productiva siempre habrán cosas que mejorar.

En respuesta a BYRON DAVID PAUCAR MEDINA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de JAIRO ANDRES VERDEZOTO VELARDE -
Estimado,

Me agradó mucho leer sobre los proyectos de mejoras en donde laboras, sobre todo la Línea de heladería: con la compra de maquinaria, justamente en este módulo estamos tratando sobre el apalancamiento operativo y este podría ser un claro ejemplo para la aplicación de la contabilidad de gestión en la Utilización del Apalancamiento para el desarrollo de estrategias de precios y los niveles de apalancamiento deberán ser considerados al evaluar el riesgo

Por lo que cabe recalcar como hemos estudiado “una empresa con más apalancamiento operativo presenta mayor riesgo de negocios que una empresa con menor apalancamiento operativo, porque sus utilidades mostrarán mayor variabilidad cuando fluctúen las ventas” (Besley & Brigham, 2009), así que puedes implementar el análisis del grado de apalancamiento operativo y combinado en tu proyecto.

Referencia
Besley, S. & Brigham, E. (2009). Fundamentos de administración financiera, 14ª Edición. México, D. C: Cengage Learning.
En respuesta a BYRON DAVID PAUCAR MEDINA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY -
Buenas tardes, mediante la presente adjunto mi participación
De acuerdo con tu participación como analista de costos me parece oportuna la implementación que sugieres para mejorar los procesos productivos con el objetivo de optimizar recursos, reducir costos y maximizar la rentabilidad. A partir del análisis de indicadores de eficiencia, costos y retorno de inversión
Entre los proyectos más recientes destacan: la automatización de la línea de heladería, orientada a mejorar la eficiencia operativa y reducir costos, la implementación de un ultracongelador, que permite disminuir significativamente las mermas en procesos cárnicos, impactando positivamente el costo de producción y la utilización de retazos productivos, mediante la reorganización de procesos sin inversión adicional.
Estos proyectos, desarrollados en distintas líneas productivas, reflejan que el control de gestión es una herramienta clave para la mejora continua, ya que permite medir resultados, anticipar oportunidades y sostener la competitividad en una empresa productiva.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral: The balanced scorecard. Gestión 2000.
Mallo, C., & Merlo, J. (2011). Control de gestión y presupuestos. McGraw-Hill.


Saludos