En una cooperativa del segmento 1, se identifican oportunidades relevantes de mejora en las prácticas presupuestarias dentro del control de gestión, especialmente en su articulación con la planificación estratégica y la toma de decisiones. Es necesario fortalecer la formulación del presupuesto mediante supuestos macroeconómicos y financieros más consistentes, que consideren escenarios alternativos y riesgos inherentes al entorno, lo que permitiría una mayor capacidad de anticipación y ajuste oportuno (Horngren et al., 2018). Asimismo, resulta clave profundizar el análisis de desviaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado, no solo desde una perspectiva cuantitativa, sino también cualitativa, identificando causas estructurales y responsables por área. Otra oportunidad importante es vincular el presupuesto con indicadores de desempeño y metas institucionales, de forma que se convierta en una herramienta dinámica de control y evaluación. Finalmente, la incorporación de sistemas de información y tableros presupuestarios fortalecería la disciplina financiera, optimizaría la asignación de recursos y contribuiría a mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la cooperativa (Kaplan & Norton, 2001).
Referencias Bibliográficas
Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2018). Introduction to Management Accounting (16th ed.). Pearson.
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Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press.