Control de Gestión - Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Control de Gestión - Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de DARíO FERNANDO NICOLALDE CUADRADO -
Número de respuestas: 2

Antes que nada empezaré este foro indicando que trabajo en una ADMINISTRADORA DE FONDOS Y FIDEICOMISOS por tal rzón mencionaré algunas oportunidades de mejora a las prácticas actuales, considerando el marco regulatorio local, el rol de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS) y las condiciones del mercado financiero ecuatoriano.

El control de gestión de empresa es un proceso administrativo que permite evaluar el grado de cumplimiento de los distintos objetivos que ha marcado el equipo directivo o el órgano de gobierno de una compañía (Unir, 2021)

  1. Las administradoras de fondos y fideicomisos en Ecuador operan en un entorno altamente regulado, por lo que el fortalecimiento del cumplimiento normativo y la relación con la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros constituye un eje clave para garantizar la sostenibilidad operativa y la confianza del mercado.
  2. El gobierno corporativo y la responsabilidad fiduciaria deben reforzarse mediante una mayor independencia en los comités, una adecuada segregación de funciones y una documentación robusta de las decisiones, a fin de mitigar conflictos de interés y proteger los derechos de los partícipes y beneficiarios.
  3. Las administradoras tienen una oportunidad relevante de contribuir al desarrollo del mercado de valores ecuatoriano, mediante la estructuración de fondos y fideicomisos orientados a sectores estratégicos, dinamizando el financiamiento productivo y la inversión de largo plazo.
  4. El fortalecimiento de los sistemas de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo es indispensable, considerando la complejidad creciente de las operaciones fiduciarias y las exigencias de los organismos de control.
  5. Finalmente, el desarrollo del talento humano y la consolidación de una cultura fiduciaria orientada a la ética, el control y la sostenibilidad resultan fundamentales para asegurar el cumplimiento del rol de la administradora como gestora de confianza y promotora de estabilidad en el sistema financiero ecuatoriano.

Referencias Bibliográficas

UNIR. (31 de Marzo de 2021). UNIR, Revista. Obtenido de Control de gestión, qué es y qué hace el controller financiero: https://www.unir.net/revista/empresa/control-de-gestion/


En respuesta a DARíO FERNANDO NICOLALDE CUADRADO

Re: Control de Gestión - Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de PAMELA LISSETH PILLA MASAQUIZA -
Saludos, La participación presentada demuestra un sólido entendimiento del control de gestión aplicado a las administradoras de fondos y fideicomisos, contextualizando de manera acertada las oportunidades de mejora dentro del marco regulatorio ecuatoriano y el rol de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Asimismo, se valora positivamente la vinculación del control de gestión con el desarrollo del mercado de valores y la gestión de riesgos, especialmente en materia de prevención de lavado de activos.
En conjunto, el foro refleja una postura crítica y profesional, alineada con las exigencias del sector financiero y los principios de transparencia y ética fiduciaria.
En respuesta a DARíO FERNANDO NICOLALDE CUADRADO

Re: Control de Gestión - Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de ELVIS OMAR BERMEO TINOCO -
Respecto a la importancia del control de gestión en las administradoras de fondos y fideicomisos, especialmente en un entorno altamente regulado por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. No obstante, el control de gestión debe concebirse no solo como un mecanismo de cumplimiento normativo, sino también como un sistema integral de apoyo a la toma de decisiones, orientado a fortalecer el desempeño y la sostenibilidad institucional (Porporato & García, 2011).

En este sentido, el fortalecimiento del gobierno corporativo y de la responsabilidad fiduciaria resulta clave. La literatura señala que los sistemas de control de gestión son más efectivos cuando se alinean con la estrategia y la estructura organizacional, contribuyendo a una adecuada segregación de funciones y a la mitigación de conflictos de interés, aspectos críticos en la administración de recursos de terceros (Atencio & Sánchez, 2009).

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:

Atencio, J., & Sánchez, G. (2009). El control de gestión estratégica en las organizaciones. Revista Venezolana de Gerencia, 5(2), 15–34. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2950234

Porporato, M., & García, N. (2011). Sistemas de control de gestión: Un estudio exploratorio de su efecto sobre el desempeño organizacional. Academia. Revista Latinoamericana de Administración, (47), 61–77. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71618917005