Respecto a la importancia del control de gestión en las administradoras de fondos y fideicomisos, especialmente en un entorno altamente regulado por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. No obstante, el control de gestión debe concebirse no solo como un mecanismo de cumplimiento normativo, sino también como un sistema integral de apoyo a la toma de decisiones, orientado a fortalecer el desempeño y la sostenibilidad institucional (Porporato & García, 2011).
En este sentido, el fortalecimiento del gobierno corporativo y de la responsabilidad fiduciaria resulta clave. La literatura señala que los sistemas de control de gestión son más efectivos cuando se alinean con la estrategia y la estructura organizacional, contribuyendo a una adecuada segregación de funciones y a la mitigación de conflictos de interés, aspectos críticos en la administración de recursos de terceros (Atencio & Sánchez, 2009).
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
En este sentido, el fortalecimiento del gobierno corporativo y de la responsabilidad fiduciaria resulta clave. La literatura señala que los sistemas de control de gestión son más efectivos cuando se alinean con la estrategia y la estructura organizacional, contribuyendo a una adecuada segregación de funciones y a la mitigación de conflictos de interés, aspectos críticos en la administración de recursos de terceros (Atencio & Sánchez, 2009).
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
Atencio, J., & Sánchez, G. (2009). El control de gestión estratégica en las organizaciones. Revista Venezolana de Gerencia, 5(2), 15–34. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2950234
Porporato, M., & García, N. (2011). Sistemas de control de gestión: Un estudio exploratorio de su efecto sobre el desempeño organizacional. Academia. Revista Latinoamericana de Administración, (47), 61–77. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71618917005