Entre las ventajas del apalancamiento operativo destaca su capacidad para amplificar la utilidad operativa ante incrementos en las ventas. Cuando una empresa incurre en costos fijos operativos, pequeños aumentos en el volumen de ventas generan incrementos proporcionales mayores en la utilidad operacional, lo que favorece economías de escala y mejora el margen operativo. Sin embargo, el alto apalancamiento operativo también presenta desventajas y riesgos importantes. El principal es el incremento del riesgo operativo, ya que en escenarios de caída de ventas la utilidad se reduce de forma más que proporcional, especialmente cuando la empresa opera cerca de su punto de equilibrio. Esto limita la flexibilidad ante entornos económicos adversos y exige una planificación cuidadosa de la estructura de costos (Horngren, Datar & Rajan, 2012).
Por otro lado, el apalancamiento financiero, derivado del uso de deuda con costo, ofrece como ventaja la posibilidad de incrementar la rentabilidad del capital propio (ROE) cuando el rendimiento de los activos supera el costo de la deuda. Además, puede facilitar el financiamiento del crecimiento sin diluir la propiedad. No obstante, su principal desventaja es el riesgo financiero, ya que los intereses y obligaciones deben cumplirse independientemente del nivel de ventas. Un nivel elevado de endeudamiento aumenta la probabilidad de insolvencia y restringe la capacidad de maniobra financiera en periodos de baja rentabilidad (Brigham & Daves, 2013).
Referencias bibliográficas
- Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. Pearson.
- Brigham, E. F., & Daves, P. R. (2013). Intermediate Financial Management. Cengage Learning.
- Besley, S., & Brigham, E. F. (2016). Finanzas corporativas. Cengage Learning.
- Mallo, C., & Merlo, J. (1995). Control de gestión y control presupuestario. McGraw-Hill.