Estimado tutor y compañeros buenas noches,
Creo que el apalancamiento, tanto operativo como financiero, es una herramienta útil para aumentar las ganancias, pero también tiene sus riesgos si no se maneja bien. Por ejemplo, el apalancamiento operativo puede ser increíblemente beneficioso cuando las ventas crecen, porque los costos fijos no aumentan y eso permite que las ganancias suban más rápido. Pero si las ventas bajan, los costos fijos siguen ahí, lo que puede llevar a pérdidas importantes (Kaplan & Norton, 2004).
En cuanto al apalancamiento financiero, permite a las empresas obtener más retornos sin tener que recurrir a más dinero propio, lo que suena genial. Sin embargo, también es riesgoso, ya que los pagos de la deuda son fijos, y si la empresa no genera suficientes ingresos, puede tener problemas para cumplir con esos pagos (Horngren, Datar & Rajan, 2012).
Creo que lo más importante es encontrar el balance. Usar el apalancamiento puede ser muy útil si la empresa tiene una buena gestión de riesgos y se asegura de que los ingresos sean estables. Si no se tiene control, el apalancamiento puede ser un arma de doble filo (Gitman & Zutter, 2019).
Referencias:
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Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press.
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Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). Pearson Educación.
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Gitman, L., & Zutter, C. (2019). Principios de Administración Financiera. Pearson.
Saludos,