Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de SOFIA LIZETH HIDALGO TIMBIANO -
Número de respuestas: 4

En el sector financiero, el control de gestión cumple un rol fundamental en el seguimiento del desempeño, la rentabilidad y la gestión de riesgos. Una de las principales oportunidades de mejora en las prácticas actuales es el fortalecimiento de los indicadores de gestión, incorporando métricas financieras y no financieras que permitan evaluar no solo la rentabilidad, sino también la eficiencia operativa, la calidad del servicio, el cumplimiento normativo y la gestión del riesgo crediticio y operativo.

Asimismo, se identifica como oportunidad relevante la optimización del control presupuestario y del análisis de desviaciones, mediante revisiones periódicas que faciliten la toma de decisiones oportunas y la corrección de ineficiencias en el uso de los recursos. En muchas instituciones financieras, el control se centra en resultados históricos, por lo que resulta necesario incorporar enfoques más preventivos y prospectivos.

Finalmente, el uso de herramientas tecnológicas integradas y sistemas de información gerencial constituye una oportunidad clave de mejora. La automatización de reportes, el análisis de datos en tiempo real y la integración entre áreas financieras, comerciales y de riesgos permitirían fortalecer el control de gestión, mejorar la transparencia y apoyar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución.


Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Sistemas de control de gestión (12.ª ed.). México: McGraw-Hill.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral. Barcelona: Gestión 2000.

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). México: Pearson Educación.



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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY -
Buenas tardes, mediante la presente adjunto mi participación
En el sector financiero del Ecuador, el control de gestión cumple un rol fundamental en el seguimiento del desempeño institucional, la rentabilidad y la gestión de riesgos. Una de las principales oportunidades de mejora en las prácticas actuales radica en el fortalecimiento de los indicadores de gestión, incorporando métricas financieras y no financieras que permitan evaluar no solo la rentabilidad, sino también la eficiencia operativa, la calidad del servicio, el cumplimiento normativo y la gestión del riesgo crediticio y operativo.
Asimismo, se identifica como una oportunidad relevante la optimización del control presupuestario y del análisis de desviaciones, mediante revisiones periódicas que faciliten la toma de decisiones oportunas y la corrección de ineficiencias en el uso de los recursos. En muchas instituciones financieras, el control de gestión se enfoca principalmente en resultados históricos, por lo que resulta necesario incorporar enfoques más preventivos y prospectivos que anticipen riesgos y mejoren el desempeño futuro.
Bibliografía
Superintendencia de Bancos del Ecuador. (2022). Normas de control interno para las entidades del sistema financiero. Superintendencia de Bancos.
Banco Central del Ecuador. (2023). Reporte de estabilidad financiera. Banco Central del Ecuador.
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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY -
Estimada Sofi, nuevamente participo debido a que tuve un problema de tipeo.
En el sector financiero del Ecuador, el control de gestión cumple un rol fundamental en el seguimiento del desempeño institucional, la rentabilidad y la gestión de riesgos. El sistema financiero cuenta con políticas, memorias de sostenibilidad y un código de gobierno corporativo que sirven como base sólida; sin embargo, el salto diferencial está en operacionalizar esas políticas con datos, automatización, controles continuos y métricas que conecten estrategia, riesgos y resultados operativos. Las recomendaciones propuestas priorizan impacto rápido (ahorro / reducción de riesgo) y sostenibilidad a mediano plazo
Se podría fortalecer el set de KPIs integrados muchos bancos miden tradicionalmente resultados financieros; es necesario integrar indicadores operativos, de riesgo y ESG en un tablero único. Mejorar la independencia y alcance de Auditoría Interna para asegurar eficacia del control de gestión, auditoría debe tener independencia y visión integral.En muchas instituciones financieras, el control de gestión se enfoca principalmente en resultados históricos, por lo que resulta necesario incorporar enfoques más preventivos y prospectivos que anticipen riesgos y mejoren el desempeño futuro.
Bibliografía
Superintendencia de Bancos del Ecuador. (2022). Normas de control interno para las entidades del sistema financiero. Superintendencia de Bancos.
Banco Central del Ecuador. (2023). Reporte de estabilidad financiera. Banco Central del Ecuador.
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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de BRYAN RONALDO CONDOY CASTRO -
Hola Sofia,

Estoy de acuerdo con lo que mencionas, especialmente en el tema de mejorar los indicadores de gestión. Además de lo que propones, creo que sería útil agregar indicadores que midan la satisfacción del cliente y la innovación, ya que también afectan la competitividad y sostenibilidad del banco.

Respecto al control presupuestario, me parece clave el enfoque preventivo. Yo agregaría herramientas de proyección dinámica para tener una visión más clara hacia el futuro, en lugar de basarnos solo en los resultados pasados.

Adicional, coincido en que la tecnología es crucial. Un sistema de gestión de riesgos más integrado entre todas las áreas podría mejorar la coordinación y la transparencia, lo que fortalecería el control de gestión en general. Como dice Kaplan y Norton (2004), un control bien integrado permite que las estrategias se alineen con los objetivos organizacionales y se tomen decisiones más efectivas.

Referencia:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press.
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Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de JACQUELINE FERNANDA ANDRADE ANDRADE -
Hola Sofi, si bien el control presupuestario es esencial para garantizar una adecuada gestión de los recursos y el cumplimiento de los objetivos financieros, es importante también detectar que variables son claves en el movimiento del presupuesto, tanto en gastos como para los productos principales de la institución. De esta manera puedes a futuro fortalecer el proceso de control con la implementación de simuladores financieros que permitan analizar distintos escenarios y evaluar el impacto de cambios en variables clave como ingresos, costos y gastos. Esta práctica contribuiría a una toma de decisiones más preventiva, reduciendo el riesgo de pérdidas y mejorando la sostenibilidad financiera de la organización.