Estimado José, me parece una participación muy completa la que has realizado y nos acerca a conocer más sobre la realidad de tu empresa, puedo comenzar mi aporte diciendo que el propósito del control de gestión es dar una medición lo más exacta o aproximada de lo que se esta utilizando dentro de los procesos de una organización y es importante tomar en cuenta que lo que no se mide no se controla y mucho menos se mejora.
Como lo mencionan Pérez, Fernández, & De la Nuez (2019) es importante empezar por mejorar los sistemas para evitar errores buscando siempre una mejora continua en todos los procesos, la gestión de indicadores de desempeño, asi como indicadores que nos permitan evaluar el cumplimiento de las actividades en las áreas harán que se puedan encontrar los procesos mas críticos y que requieren de un cambio o reestructuración, al obtener esta información se vuelve mucho más ágil el poder desarrollar presupuestos mas realistas y centrados en optimizar los recursos para mejorar la rentabilidad.
El objetivo principal es poder alinear a toda la organización para que sean los propios integrantes quienes evalúen las posibilidades de cambio, las necesidades de un incremento o reducción de recursos en ciertas áreas o procesos de la organización, que posteriormente serán evaluados para tomar decisiones con la finalidad de alcanzar la excelencia en toda la organización, basada en controles que al inicio serán estrictos y con el tiempo estos se volverán rutinarios y de menor rigurosidad.
Referencias
Pérez, J., Fernández, M., & De la Nuez, D. (2019). CONTROL DE GESTIÓN ORIENTADO A LA EXCELENCIA; UNA APROXIMACIÓN TEÓRICA DESDE LAS CIENCIAS SOCIALES. Revista Caribeña de Ciencias Sociales, 39-58.
Como lo mencionan Pérez, Fernández, & De la Nuez (2019) es importante empezar por mejorar los sistemas para evitar errores buscando siempre una mejora continua en todos los procesos, la gestión de indicadores de desempeño, asi como indicadores que nos permitan evaluar el cumplimiento de las actividades en las áreas harán que se puedan encontrar los procesos mas críticos y que requieren de un cambio o reestructuración, al obtener esta información se vuelve mucho más ágil el poder desarrollar presupuestos mas realistas y centrados en optimizar los recursos para mejorar la rentabilidad.
El objetivo principal es poder alinear a toda la organización para que sean los propios integrantes quienes evalúen las posibilidades de cambio, las necesidades de un incremento o reducción de recursos en ciertas áreas o procesos de la organización, que posteriormente serán evaluados para tomar decisiones con la finalidad de alcanzar la excelencia en toda la organización, basada en controles que al inicio serán estrictos y con el tiempo estos se volverán rutinarios y de menor rigurosidad.
Referencias
Pérez, J., Fernández, M., & De la Nuez, D. (2019). CONTROL DE GESTIÓN ORIENTADO A LA EXCELENCIA; UNA APROXIMACIÓN TEÓRICA DESDE LAS CIENCIAS SOCIALES. Revista Caribeña de Ciencias Sociales, 39-58.