Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA -
Número de respuestas: 2

En la Institución que laboro seria muy importante reducir los pasos innecesarios y centrarse en lo que realmente importa para obtener un buen resultado. También es importante eliminar las pérdidas de producción y los retrasos, que acaban haciendo perder productividad a la empresa. Los errores son muy comunes en el trabajo, ya que las empresas están hechas por personas. Sin embargo, al tener claros todos los pasos del flujo de trabajo es posible identificar los errores más comunes, proporcionar formación y mejorar la curva de aprendizaje de los equipos. Además, hay procesos que pueden automatizarse, lo que excluye el error humano. Reducir los errores significa evitar el retrabajo y ganar productividad.

Es importante una creación y estandarización de procesos. Es decir, crear flujos bien definidos de todas las tareas, actividades, personas implicadas, objetivos y demás en relación con todo lo que ocurre operativamente en la empresa.


En respuesta a LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de JUAN LUIS SALAZAR SALAZAR -
Estimada Lizeth,

De acuerdo con tu redacción, se puede identificar que existen inconvenientes con respecto al control de gestión dentro de la compañía en donde laboras. Por favor permíteme compartirte información que encontré respecto a cómo podrían implementar mejoras en su proceso de control:

Paso 1: Formular objetivos
Paso2: Asignación de responsables
Paso3: Registro de los resultados
Paso4: Comparación de resultados REALES vs PRESUPUESTADOS
Paso5: Identificar las cusas de las desviaciones
Paso6: Plantear soluciones y acciones correctivas

Bibliografía:

Veiga, J. F. P. C. (2008). Control de la gestión empresarial. Esic editorial.
En respuesta a LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de JEFFERSON PATRICIO TAIPE CHANGO -
Estimada Lizeth puedo evidenciar que en la organización donde te encuentras existen actividades que no son tan relevantes y como aporte a tu argumento al existir actividades que no son relevantes y no tienen gran impacto se puede generar una mala asignación de costos indirectos y esto puede ocasionar que tu margen de contribución pueda verse afectado por la asignación de costos en actividades que no generan valor.

Como detalla Juan dentro de su aporte debe existir control de gestión en los procesos de tu organización y uno de los análisis que se debe realizar es comparar tu presupuesto planificado con lo real.

Se debe tomar en cuenta que puede existir ocasiones donde el presupuesto real ya alcanzó lo planificado y el área necesita todavía seguir realizados gastos por lo que esto debe pasar por aprobación de la línea Superior y revisar que mejoras se deben implementar para que no ocurra de manera consecutiva , esto se da más en el área de producción.

"El presupuesto, como herramienta de planificación, tiende a veces a tratarse de sustituir a la administración de empresa, cuando debe ser un instrumento suficiente y oportuno que se sujete a los cambios operativos" (Alban & Betancourt, 2023, p. 47).

Referencias
(Alban & Betancourt, 2023, p. 47). Presupuestos empresariales como herramienta de aprendizaje contable.