Control de Gestión - Oportunidades de mejora

Control de Gestión - Oportunidades de mejora

de JOHANA JAIBEL ESCALANTE VELOZ -
Número de respuestas: 2

Un cordial saludo estimado lector, como preámbulo a mi aporte debe saber que trabajo en el área de costos en una planta de producción de alimentos cárnicos, embutidos y curados.


Considerando esta premisa, el control de gestión en una planta de producción de productos cárnicos (embutidos, salchichas y curados) es un pilar clave para asegurar eficiencia operativa, calidad y rentabilidad. Desde el área de costos, una de las principales oportunidades de mejora se relaciona con el fortalecimiento de los sistemas de información para la toma de decisiones, especialmente en entornos donde existen altos niveles de merma, variaciones en rendimientos y estrictos controles sanitarios.


Una oportunidad de mejora la hicimos junto al equipo al desarrollar un reporte Excel donde se alimenta las bases con las ordenes de producción, lista de movimientos de mercadería y tiempos/fase declarados, lo que nos permitió tener una visión clara de cada orden de producción en cuanto a desviaciones por merma, cambio en MP consumida Vs receta ideal, cambio de precios de MP, variación en tiempos declarados, esto ha sido de suma ayuda para corregir desviaciones a tiempo para cuidar que el costo real sea lo más apegado a los costos ideales de los productos, cuidando así también el margen de contribución.


La implementación de este reporte también nos ayudo a fortalecer el control de gestión mediante indicadores de desempeño (KPI) vinculados a la eficiencia productiva, merma, cumplimiento de estándares y costos por Kg producido. Estos indicadores, alineados con los objetivos estratégicos de la empresa, facilitan la detección temprana de desviaciones y la aplicación de acciones correctivas oportunas.


Actualmente se busca una mayor integración entre el área de costos, producción y calidad para contribuir a una visión más integral del desempeño de la planta ya que el control de gestión no debe limitarse solo al análisis financiero, sino convertirse en una herramienta estratégica que apoye la mejora continua y la competitividad.


Referencias bibliográficas

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2018). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (15.ª ed.). Pearson.


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Re: Control de Gestión - Oportunidades de mejora

de PAOLA ALEXANDRA YANEZ NOROñA -
Un cordial saludo, Johana. Tu aporte refleja de manera clara cómo el control de gestión puede transformarse en una herramienta estratégica cuando se apoya en información oportuna y en la integración entre áreas clave; en este sentido, coincide con lo planteado por Kaplan y Norton (2001), quienes señalan que los indicadores de desempeño permiten traducir la estrategia en acciones concretas y mejorar la toma de decisiones. La iniciativa del reporte desarrollado y el enfoque en mermas, eficiencia y costos evidencian una aplicación práctica del control de gestión orientada a la mejora continua y al fortalecimiento de la competitividad de la empresa.

Bibliografía
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press.
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Re: Control de Gestión - Oportunidades de mejora

de DIANA PILAR LóPEZ GUERRóN -
Un saludo Johana, para la empresa que trabajas en un aporte importante generar estos reportes puesto que se puede aplicar lo que menciona Cuervo Tafur, J. & Osorio Agudelo, J. (2015). Y se puede aplicar las ventajas de aplicar los costos ABC que son los más apropiados para costear los productos en el cual l industria en donde desempeñas tu trabajo, para el manejo de los gastos indirectos, se puede revisar estrategias que permitan realizar un adecuado análisis para disminuirlos puesto que se puede llegar a mejorarlos debido al conocimiento que se tiene del giro del negocio y de cada uno de los productos que de generan dentro de la compañía.

El mantener capacitado al personal en como manejar la información de manera adecuada y permita la toma de decisiones de manera adecuada.

Referencia:
Cuervo Tafur, J. & Osorio Agudelo, J. (2015). Costeo basado en actividades ABC. Ecoe Ediciones. Disponible en Ecoe Ediciones.