El criterio expuesto es coherente y pertinente, ya que el fortalecimiento de la planificación, el control de gestión y la estandarización de procesos resulta clave para tomar mejores decisiones financieras y comerciales, especialmente en contextos donde el apalancamiento operativo amplifica los efectos de los cambios en ventas y precios. Contar con objetivos claros, indicadores de desempeño y procesos bien definidos permite evaluar con mayor precisión el impacto de las estrategias de precios sobre el margen de contribución y la utilidad operacional, reduciendo el riesgo y favoreciendo decisiones más sostenibles. En este sentido, el enfoque de mejoramiento continuo se alinea directamente con la necesidad de gestionar de forma más técnica y menos intuitiva las variaciones de precios y volumen de ventas.
Referencia:
Gamboa. F. 2025, Diapositiva de la 4 – 21.
Referencia:
Gamboa. F. 2025, Diapositiva de la 4 – 21.