Comparto lo expresado por el compañero, sin embargo, me gustaria añadir que el presupuesto en una empresa facilita la planificación, coordinación y supervisión de las actividades dentro de la organiación tanto en el ámbito financiero como operativo. Mediante su elaboración, la empresa convierte sus objetivos en planes medibles, lo que permite una asignación más eficiente de los recursos y una evaluación adecuada del desempeño (Horngren et al., 2014). El control de gestión, por su parte, permite a los directivos garantizar que los recursos de la empresa se utilicen de forma eficiente para lograr los objetivos propuestos. Este sistema abarca el establecimiento de metas, la medición de resultados, la comparación entre lo planificado y lo ejecutado, así como la implementación de medidas correctivas ante la existencia de desviaciones (Anthony & Govindarajan, 2007). Se puede concluir que el presupuesto y el control de gestión contribuyen a mejorar la eficiencia operativa, apoyar la toma de decisiones estratégicas y asegurar la sostenibilidad financiera de la empresa, especialmente en entornos competitivos y cambiantes.
Referencias:
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Sistemas de control de gestión (12.ª ed.). McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2014). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). Pearson Educación.
Referencias:
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Sistemas de control de gestión (12.ª ed.). McGraw-Hill.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2014). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). Pearson Educación.