Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

by DIEGO FERNANDO MEDINA PASPUEL -
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En el contexto de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), una de las principales oportunidades de mejora en las prácticas de control de gestión se relaciona con el fortalecimiento de la articulación entre la planificación estratégica, el seguimiento operativo y la medición del desempeño institucional. Si bien la universidad cuenta con lineamientos, normativas y procesos administrativos definidos, el control se centra principalmente en el cumplimiento presupuestario y normativo, lo que limita la evaluación integral de la eficiencia, eficacia y el impacto de las actividades académicas y administrativas. En este sentido, la implementación y consolidación de indicadores clave de desempeño (KPI) alineados al Plan Estratégico Institucional permitiría optimizar la toma de decisiones, mejorar la asignación de recursos y fortalecer la transparencia y rendición de cuentas, promoviendo una cultura de mejora continua orientada a resultados y a la sostenibilidad institucional (Kaplan & Norton, 2009).


Referencias (APA 6.ª edición):

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral: The balanced scorecard. Barcelona, España: Gestión 2000.

In reply to DIEGO FERNANDO MEDINA PASPUEL

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

by VANESSA EDITH LUJE PALACIOS -

Estimado Diego, coincido con tu análisis respecto a la necesidad de fortalecer la articulación entre la planificación estratégica, el seguimiento operativo y la medición del desempeño institucional en la PUCE. En efecto, cuando el control de gestión se centra principalmente en el cumplimiento presupuestario y normativo, se limita la posibilidad de evaluar la eficiencia, eficacia e impacto de las actividades académicas y administrativas.

La implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) alineados al Plan Estratégico Institucional, como señalas, permitiría complementar el control financiero con una visión integral del desempeño, facilitando una mejor asignación de recursos y una toma de decisiones basada en resultados. En este sentido, herramientas como el Cuadro de Mando Integral no solo fortalecen la medición del desempeño, sino que también promueven la alineación estratégica y la rendición de cuentas, aspectos clave para la sostenibilidad de las instituciones educativas.

Adicionalmente, integrar estos indicadores con el análisis presupuestario podría potenciar aún más el control de gestión, permitiendo evaluar no solo cuánto se gasta, sino qué valor se genera con los recursos asignados.

Referencias

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral: The balanced scorecard. Barcelona, España: Gestión 2000.

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2018). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (16th ed.). Pearson Education.