¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

by DIEGO OMAR CASTAñEDA TORRES -
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La forma de como una persona percibe una empresa o marca a cambiado totalmente a raíz de la pandemia, con el aislamiento forzado y diversas dificultades que vivieron cada familia se puso bajo consideración  nuevos aspectos a considerar antes de postular o mostrar interés en una empresa, se esta valorando ciertos aspectos que antes eran desapercibidos como lo es la comodidad y facilidad de trabajar en casa como por ejemplo, flexibilidad laboral entre otras.

Dicho esto es muy posible la creación de una marca empleadora, tomando en cuenta las nuevas características orientadas a la flexibilidad laboral, por lo que se propondría resaltar estas características como un enganche para el establecimiento de nuestra marca como diferenciador de una hipotética competencia en el mismo ámbito laboral

Miguélez (2004) define la flexibilidad laboral como una estrategia que las empresas adoptan frente a un mercado competitivo y globalizado

El branding no se ha detenido, solo se ha adaptado a la actualidad, tanto a los nuevos interés como medios, el branding esta adaptándose a la actualidad y solo es cuestión de nosotros adaptarnos a la par. Quien sea capaz de aprovechar este cambio

Referencias:

“Una marca ya no es lo que le decimos al consumidor que es: es lo que los consumidores se dicen entre sí.”

(Cook, S. 2020). Citas sobre branding. Obtenido de https://sgwebdigital.com/es/58-citas-de-branding-para-ayudar-a-transformar-su-imagen-de-marca

Miguélez, F. (2004). La flexibilidad laboral. TRABAJO. Revista Iberoamericana de Relaciones Laborales, 13. https://doi.org/10.33776/trabajo.v13i0.15

In reply to DIEGO OMAR CASTAñEDA TORRES

Re: ¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

by SEBASTIáN ALEJANDRO ESPINOSA MEJíA -
Que tal Diego, si bien la pandemia impulsó la valoración de la flexibilidad laboral y el teletrabajo, la construcción de una marca empleadora no puede limitarse únicamente a estos aspectos, ya que según Robbins y Judge (2019) señalan que la percepción de una empresa también depende de factores como la cultura organizacional, las oportunidades de desarrollo y el sentido de pertenencia, en este sentido, la marca empleadora debe integrar un enfoque más amplio que combine bienestar, propósito y crecimiento profesional, pues de lo contrario corre el riesgo de reducirse a un beneficio puntual.

Además, Alles (2012) enfatiza que el Employer Branding debe estar alineado con la gestión por competencias, ya que los candidatos buscan evidencias de cómo la empresa fomenta el aprendizaje y la movilidad interna, la flexibilidad laboral es un diferenciador, pero no sustituye la necesidad de programas de formación y planes de carrera que fortalezcan la propuesta de valor. esto contrasta con la idea de que basta con resaltar la comodidad del trabajo remoto, mostrando que la atracción de talento requiere una estrategia integral.

Finalmente, Dessler (2020) plantea que el branding post-pandemia se ha transformado en una narrativa de confianza y sostenibilidad, las empresas que logran transmitir ejemplos reales de crecimiento y compromiso social son las que consolidan su marca empleadora. Así, más que adaptarse únicamente a la flexibilidad, el reto está en aprovechar el cambio para construir una propuesta que combine innovación, cultura y responsabilidad, generando un vínculo duradero con los colaboradores.

Bibliografia:
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Comportamiento organizacional. Pearson.
Alles, M. (2012). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias. Granica.
Dessler, G. (2020). Administración de recursos humanos. Pearson.
Miguélez, F. (2004). La flexibilidad laboral en un mercado globalizado. Editorial UOC.