Estimado Jhon, coincido con lo expuesto respecto a que el EVA permite alinear la gestión administrativa con la visión del accionista, al exigir que las decisiones de inversión generen rendimientos superiores al costo de capital. Este enfoque transforma el comportamiento gerencial hacia una creación de valor más consciente y sostenible, tal como lo señala Bonilla (2010).
Asimismo, resulta acertado el énfasis en la mejora de la UAIDI mediante el incremento del margen de venta y la optimización de los procesos operativos. La identificación de actividades clave que realmente generan valor es fundamental para evitar la asignación ineficiente de recursos, lo cual coincide con lo planteado por Merchán Fossati (2022) respecto a la necesidad de priorizar inversiones que aporten valor económico agregado.
Finalmente, comparto la relevancia otorgada a la gestión del Costo Promedio Ponderado de Capital, especialmente en la reducción del costo de la deuda. Una adecuada renegociación y un mejor equilibrio entre financiamiento propio y ajeno permiten disminuir el CPPC y fortalecer el EVA sin requerir incrementos significativos en la inversión total, reforzando una gestión financiera eficiente (Vergiú & Bendezú, 2007).
Referencias
Bonilla, F. (2010). El valor económico agregado (EVA) en el valor del negocio. Revista Nacional de Administración, 1(1), 55–70
Merchán Fossati, M. (2022). Nota técnica: Valor Económico Agregado (EVA). Ecuador.
Vergiú, J., & Bendezú, C. (2007). Los indicadores financieros y el valor económico agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, 10(1), 42–47.
Asimismo, resulta acertado el énfasis en la mejora de la UAIDI mediante el incremento del margen de venta y la optimización de los procesos operativos. La identificación de actividades clave que realmente generan valor es fundamental para evitar la asignación ineficiente de recursos, lo cual coincide con lo planteado por Merchán Fossati (2022) respecto a la necesidad de priorizar inversiones que aporten valor económico agregado.
Finalmente, comparto la relevancia otorgada a la gestión del Costo Promedio Ponderado de Capital, especialmente en la reducción del costo de la deuda. Una adecuada renegociación y un mejor equilibrio entre financiamiento propio y ajeno permiten disminuir el CPPC y fortalecer el EVA sin requerir incrementos significativos en la inversión total, reforzando una gestión financiera eficiente (Vergiú & Bendezú, 2007).
Referencias
Bonilla, F. (2010). El valor económico agregado (EVA) en el valor del negocio. Revista Nacional de Administración, 1(1), 55–70
Merchán Fossati, M. (2022). Nota técnica: Valor Económico Agregado (EVA). Ecuador.
Vergiú, J., & Bendezú, C. (2007). Los indicadores financieros y el valor económico agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, 10(1), 42–47.