Estimados, desde la realidad de las empresas ecuatorianas, el EVA (Economic Value Added) se convierte en una herramienta clave para evaluar si realmente se está generando valor económico y no solo utilidades contables. Incrementar el EVA implica actuar estratégicamente sobre sus tres componentes: el NOPAT, el capital invertido y el costo de capital (WACC), considerando las limitaciones propias del entorno local.
En el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), la principal oportunidad para incrementar el EVA se encuentra en la mejora del NOPAT y la eficiencia del capital invertido. Muchas PYMES ecuatorianas enfrentan altos costos operativos, dependencia del crédito bancario y problemas de liquidez derivados de una deficiente gestión del capital de trabajo. Estrategias como el control de costos, la mejora en los procesos de cobranza y la optimización de inventarios permiten incrementar la rentabilidad sin necesidad de mayores inversiones, lo que impacta positivamente en el EVA. En este contexto, la creación de valor proviene más de “hacer mejor las cosas” que de expandirse agresivamente.
Por otro lado, las empresas grandes cuentan con mayores herramientas para actuar sobre los tres componentes del EVA. Además de mejorar su eficiencia operativa, estas empresas pueden evaluar sus proyectos de inversión bajo criterios de rentabilidad ajustada al riesgo, priorizando aquellos que superen el WACC y desinvirtiendo en negocios que destruyen valor. Asimismo, su mayor acceso a mercados financieros les permite optimizar la estructura de capital, reducir el costo de la deuda y mejorar su perfil de riesgo, lo cual es fundamental en un país como Ecuador, donde el financiamiento suele ser costoso y limitado.
Tanto para empresas pequeñas como grandes, incrementar el EVA en Ecuador implica también considerar factores externos como la presión tributaria, el entorno regulatorio y la estabilidad económica. En este sentido, el EVA no solo funciona como un indicador financiero, sino como una herramienta de gestión estratégica, que obliga a las empresas a evaluar si sus decisiones realmente generan valor por encima del costo de los recursos utilizados.
En conclusión, el incremento del EVA en las empresas ecuatorianas requiere un enfoque realista y adaptado a su tamaño: eficiencia operativa y disciplina financiera en las PYMES, y una gestión integral de inversiones y financiamiento en las grandes empresas, siempre con el objetivo de crear valor económico sostenible.
Referencias:
Stewart, G. B. (1991). The Quest for Value. Harper Business.
Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principles of Managerial Finance. Pearson Education.
Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jaffe, J. F. (2019). Corporate Finance. McGraw-Hill Education.