¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

by ELVIS OMAR BERMEO TINOCO -
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Para incrementar el EVA, enfocaría mis estrategias en actuar de manera integrada sobre sus tres componentes: la utilidad operativa, el capital invertido y el costo de capital. En primer lugar, priorizaría el fortalecimiento de la utilidad operativa mediante la eficiencia interna, especialmente a través de la reducción de costos de materia prima, la disminución de tiempos muertos y una mejor organización de las compras. Estas acciones permiten mejorar la rentabilidad sin necesidad de incrementar la inversión. Asimismo, consideraría clave la mejora de la satisfacción del cliente, ya que esta contribuye a la estabilidad de los ingresos y al fortalecimiento del valor agregado del producto o servicio, impactando positivamente en la generación de utilidades (Escalera & Herrera, 2009).

En segundo lugar, orientaría las decisiones de inversión hacia proyectos que generen rendimientos superiores al costo de capital. Esto implica evaluar rigurosamente cada proyecto, apoyándose en el conocimiento del mercado y de sus tendencias, para asegurar que los recursos se destinen a oportunidades con verdadero potencial de creación de valor. De igual manera, la inversión en mantenimiento preventivo y mejoras tecnológicas sería estratégica, ya que contribuye a reducir costos futuros, elevar la productividad y sostener ventajas competitivas, lo cual refuerza el EVA en el largo plazo.

Finalmente, buscaría optimizar el capital invertido mediante la reducción de recursos improductivos. Para ello, aplicaría estrategias como disminuir inventarios innecesarios, mejorar la coordinación con proveedores, identificar problemas de cobranza y vender activos ociosos u obsoletos. Estas medidas permiten liberar capital sin afectar las utilidades, elevando el EVA incluso si el resultado operativo se mantiene constante ( Vergiú & Bendezú, 2007).


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Escalera Chávez, M. E., & Herrera Santiago, G. (2009). Modelo para generar valor económico agregado para las empresas. Contribuciones a la Economía. Recuperado de
http://www.eumed.net/ce/


Vergiú Canto, J., & Bendezú Mejía, C. (2007). Los indicadores financieros y el Valor Económico Agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, 10(1), 42–47. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81610107


In reply to ELVIS OMAR BERMEO TINOCO

Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

by CARLOS ALBERTO JIMENEZ SOSA -

Estimado Elvis, concuerdo con tu enfoque sobre la "limpieza" de recursos improductivos, por lo tanto mantener activos ociosos es uno de los destructores de valor más silenciosos. Sin embargo, me gustaría complementar tu análisis sobre el Costo de Capital.


Mencionas utilizarlo como una tasa de referencia (hurdle rate) para aprobar proyectos, lo cual es correcto. Pero, además, el costo de capital es una variable que se debe gestionar activamente. Según Mascareñas (2010), no basta con superar el costo, sino que debemos intentar reducirlo mediante una estructura de financiación óptima. Introducir deuda de manera prudente permite aprovechar el escudo fiscal y reducir el CPPC (WACC). De esta forma, podemos incrementar el EVA no solo vía eficiencia operativa (como bien señalas con la reducción de costos), sino también mediante ingeniería financiera inteligente.


Referencia bibliográfica:

Mascareñas, J. (2010). La valoración de empresas. Universidad Complutense de Madrid.