Gestión Valor Económico Agregado

Gestión Valor Económico Agregado

by EBER CAMILO PéREZ CUEVA -
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¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?


El Valor Económico Agregado (EVA) es una herramienta esencial para determinar si la administración financiera de una empresa realmente aporta valor a los accionistas, ya que toma en cuenta el costo de oportunidad del capital invertido, un aspecto ignorado por los indicadores financieros convencionales (Merchán, 2015). De este modo, aumentar el EVA exige una gestión estratégica centrada en sus tres elementos: el resultado operativo, el capital invertido y el costo de capital.


Para comenzar, una estrategia clave para mejorar el resultado operativo es aumentar la utilidad operativa mediante un incremento de ingresos y una reducción efectiva de costos. Esto se puede lograr enfocándose en productos o servicios con márgenes más altos, optimizando los procesos productivos y mejorando la productividad del capital humano sin comprometer la calidad (Amat, 2007). De esta manera, la empresa puede generar mayores beneficios utilizando los activos existentes, lo que impacta positivamente en el EVA.


En segundo lugar, en cuanto al capital invertido, es fundamental optimizar el uso de los recursos financieros y operativos. La disminución de inventarios, una gestión más eficaz de las cuentas por cobrar y la eliminación de activos no productivos ayudan a mantener las utilidades con un menor nivel de inversión, mejorando así el rendimiento del capital utilizado (Merchán, 2015). Estas acciones contribuyen directamente a aumentar el EVA al reducir los recursos necesarios para obtener los mismos resultados.


Finalmente, para disminuir el costo de capital, es esencial mejorar la estructura financiera de la empresa. Estrategias como obtener financiamiento a tasas más ventajosas, utilizar adecuadamente el apalancamiento financiero y diversificar las fuentes de financiamiento permiten reducir el costo promedio ponderado de capital, siempre y cuando se mantenga un nivel de riesgo aceptable (Rappaport, 2006). En conjunto, estas decisiones fortalecen la creación de valor económico y alinean la gestión financiera con el objetivo de maximizar la riqueza de los accionistas.


Referencias

Amat, O. (2007). Análisis económico financiero (19.ª ed.). Gestión 2000.

Merchán, M. (2015). La gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas. Editorial Ecuador.

Rappaport, A. (2006). La creación de valor para el accionista. Editorial Deusto.


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Re: Gestión Valor Económico Agregado

by CRISTINA ALEXANDRA ANDRADE AGUILAR -
Estimado Eber:
En tu análisis se demuestra que la fortaleza del EVA está en la capacidad de alinear los incentivos. Al enfocarse en estos tres componentes, la gerencia deja la mentalidad de crecer por crecer y se centra en el crecimiento rentable, lo que busca crear valor real para el accionista.
Podemos claramente concluir que la clave del éxito del EVA radica en la disciplina financiera de asegurar que cada decisión operativa o financiera contribuya positivamente al margen entre el ROIC y el WACC.
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Re: Gestión Valor Económico Agregado

by JHON DAVID CALVACHE BARBA -
Estimado Eber buenas tardes, tu punto de vista es muy interesante y concuerdo con los aspectos que expones, únicamente me permito adicionar que la eficiencias en la administración de los activos siempre tendrá un impacto directo en la creación de valor y el incremento de la rentabilidad para una empresa. El objetivo de este punto es saber reducir los activos operativos sin llegar a disminuir la capacidad productiva, identificando que áreas o procesos no están generando un valor agregado y están desperdiciando recursos, mismos que pueden ser optimizados y recuperados e incrementar su rendimiento sobre el capital empleado (Díaz, 2009).
Estas practicas que como bien mencionas son la base clave no solo para incrementar el valor del EVA; sino también, para mejorar la eficiencia operativa y financiera.

Referencias
Díaz, W. (2009). Aproximación al Valor Económico Agregado (Economic Value Added, EVA) en organizaciones públicas. Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 8 (16), 215-241.