Foro 1 M8

Estimada Viviana, en efecto, la gestión integral de sus tres componentes permite orientar las decisiones financieras hacia la creación de valor sostenible, alineando la rentabilidad operativa, la eficiencia en el uso del capital y una estructura financiera adecuada.

Es acertado destacar la importancia de mejorar la eficiencia operativa y el control de costos, ya que estas acciones impactan directamente en la utilidad operativa y fortalecen la rentabilidad del negocio. Una adecuada optimización de los procesos internos y del uso de los activos existentes permite incrementar el resultado operativo sin necesidad de realizar mayores inversiones, lo cual favorece el crecimiento del EVA (Amat, 2007).

De igual manera, comparto la relevancia de una gestión eficiente del capital invertido y de una estructura financiera adecuada. La reducción de recursos ociosos y la asignación del capital hacia proyectos con rentabilidades superiores al costo de capital, junto con estrategias orientadas a disminuir el costo promedio ponderado del capital, contribuyen a una creación de valor sólida y sostenible en el largo plazo (Merchán, 2015; Rappaport, 2006).

Referencias

Amat, O. (2007). Análisis económico financiero (19.ª ed.). Gestión 2000.
Merchán, M. (2015). La gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas. Editorial Ecuador.
Rappaport, A. (2006). La creación de valor para el accionista. Editorial Deusto.

Estimada Viviana, coincido con tu participación con respecto a las estrategias para incrementar el EVA, principalmente en la parte de que la eficiencia operativa, y el control de costos impacta directamente y la asignación correcta del capital invertido hacia proyectos que si generen un impacto mayor de EVA. Un aspecto adicional, importante, es las gestión del WACC, que constituye un elemento clave para la creación de valor en una empresa y su correcto optimización permitirán maximizar estos resultados, mediante la obtención de fuentes de financiamiento más óptimas, y reducción de riesgo operativo para disminuir el costo de capital. De esta manera el EVA, junto con sus 3 componentes, se complementan a través de una correcta calidad en la toma de decisiones estratégicas y la alineación de la gestión con la creación de valor. Tal como señalan Brealey, Myers y Allen (2015), “una empresa crea valor únicamente cuando las decisiones de inversión generan rendimientos superiores al costo de oportunidad del capital”, lo que refuerza la importancia de integrar el EVA en los procesos estratégicos y en la cultura organizacional como un criterio central de desempeño.

Referencia:
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2015). Principios de finanzas corporativas (11.ª ed.). McGraw-Hill Educación.