Estimado lector, reciba un cordial saludo, en lo aprendido en clases yo podría aportar que incrementar el Valor Económico Agregado (EVA) exige una gestión estratégica consciente de sus tres componentes: el capital invertido y el costo promedio ponderado de capital. Desde mi perspectiva, una primera estrategia clave es mejorar el capital invertido mediante eficiencias operativas sostenibles, como la optimización de procesos y la toma de decisiones basadas en análisis de costos, evitando incrementos artificiales de utilidad que no generen valor real en el largo plazo.
En segundo lugar, considero fundamental una administración disciplinada del capital invertido. Esto implica priorizar proyectos que superen el costo de capital y dejar de invertir en activos improductivos, ya que el crecimiento por sí solo no garantiza la creación de valor. Muchas veces, reducir el capital empleado puede tener un impacto más directo en el EVA que aumentar las ventas.
Finalmente, reducir el costo promedio ponderado mediante una estructura financiera óptima resulta estratégico. Una combinación equilibrada entre deuda y capital propio, junto con una adecuada gestión del riesgo, puede disminuir el costo de financiamiento y potenciar el EVA. En conjunto, estas estrategias refuerzan una visión financiera orientada a la creación de valor y no solo a la rentabilidad contable.
Referencias
Stewart, G. B. (1991). The Quest for Value. Harper Business.
Damodaran, A. (2012). Investment Valuation. Wiley.