Estimada Viviana, coincido con tu participación con respecto a las estrategias para incrementar el EVA, principalmente en la parte de que la eficiencia operativa, y el control de costos impacta directamente y la asignación correcta del capital invertido hacia proyectos que si generen un impacto mayor de EVA. Un aspecto adicional, importante, es las gestión del WACC, que constituye un elemento clave para la creación de valor en una empresa y su correcto optimización permitirán maximizar estos resultados, mediante la obtención de fuentes de financiamiento más óptimas, y reducción de riesgo operativo para disminuir el costo de capital. De esta manera el EVA, junto con sus 3 componentes, se complementan a través de una correcta calidad en la toma de decisiones estratégicas y la alineación de la gestión con la creación de valor. Tal como señalan Brealey, Myers y Allen (2015), “una empresa crea valor únicamente cuando las decisiones de inversión generan rendimientos superiores al costo de oportunidad del capital”, lo que refuerza la importancia de integrar el EVA en los procesos estratégicos y en la cultura organizacional como un criterio central de desempeño.
Referencia:
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2015). Principios de finanzas corporativas (11.ª ed.). McGraw-Hill Educación.
Referencia:
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2015). Principios de finanzas corporativas (11.ª ed.). McGraw-Hill Educación.