¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de JIMMY PAúL ALLAUCA CAMPAñA -
Número de respuestas: 1

El Valor Económico Agregado EVA de una empresa es determinado por su capacidad para ganar una tasa de rendimiento superior a su costo de capital, así como la habilidad e ingenio que tenga la administración de la empresa para establecer estrategias cuyo objetivo sea la generación de valor.

 

Para obtener el valor de una empresa mediante el EVA, se deben considerar cuatro factores, que se encuentran bajo la dirección y el control de la gerencia, utilidad operativa después de impuestos, beneficio fiscal, capital invertido, tasa de retorno (TIR) después de impuestos de las inversiones de capital reciente.

 

Las estrategias que se deben aplicar con el fin de incrementar el EVA se sintetiza en incrementar las utilidades operativas sin aumentar capital, manejar una estructura óptima de capital que refleje el uso adecuado del financiamiento interno y externo, buscando que el equilibrio entre las utilidades generadas y los costos de dichos financiamientos no sea en detrimento de las primeras, una adecuada valuación puede mostrar cuáles son las unidades de negocio que están creando valor y cuáles no, qué unidades son candidatas para ser vendidas y cuáles necesitan ser reestructuradas, un marco de evaluación puede educar al personal operativo en lo que ellos realmente deben lograr para incrementar el valor de la unidad.

 

Saavedra, M. (2008). Valuación de empresas. Metodología para su aplicación. Gasca Sicco.

En respuesta a JIMMY PAúL ALLAUCA CAMPAñA

Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de SOFIA LIZETH HIDALGO TIMBIANO -
Estimado Jimmy
El planteamiento es acertado al destacar el rol de la gerencia en la creación de EVA; no obstante, resulta clave precisar que su incremento depende de la alineación entre rentabilidad operativa y eficiencia en el uso del capital. Más allá de elevar utilidades, la gestión debe enfocarse en asignar capital únicamente a proyectos cuya rentabilidad supere de forma consistente el costo de capital. Asimismo, integrar el EVA como indicador de control y evaluación del desempeño permite identificar decisiones que generan valor económico real y evitar estrategias que mejoren resultados contables sin impacto en el valor de la empresa.