Estimado Jimmy
El planteamiento es acertado al destacar el rol de la gerencia en la creación de EVA; no obstante, resulta clave precisar que su incremento depende de la alineación entre rentabilidad operativa y eficiencia en el uso del capital. Más allá de elevar utilidades, la gestión debe enfocarse en asignar capital únicamente a proyectos cuya rentabilidad supere de forma consistente el costo de capital. Asimismo, integrar el EVA como indicador de control y evaluación del desempeño permite identificar decisiones que generan valor económico real y evitar estrategias que mejoren resultados contables sin impacto en el valor de la empresa.
El planteamiento es acertado al destacar el rol de la gerencia en la creación de EVA; no obstante, resulta clave precisar que su incremento depende de la alineación entre rentabilidad operativa y eficiencia en el uso del capital. Más allá de elevar utilidades, la gestión debe enfocarse en asignar capital únicamente a proyectos cuya rentabilidad supere de forma consistente el costo de capital. Asimismo, integrar el EVA como indicador de control y evaluación del desempeño permite identificar decisiones que generan valor económico real y evitar estrategias que mejoren resultados contables sin impacto en el valor de la empresa.