Assessment Center y selección de personal por competencias

Assessment Center y selección de personal por competencias

de LILIANA GABRIELA SANTíN BARZALLO -
Número de respuestas: 2

La capacidad prospectiva del assessment center demuestra que, con su enfoque integral evalúa de forma simultánea competencias técnicas, transversales y conductuales. A través de ejercicios estructurados, analiza cómo el candidato aplica sus conocimientos, se comunica, trabaja en equipo y asume responsabilidades, aspectos que resultan precisos para el desempeño exitoso. Esta evaluación favorece a entender mejor el perfil del puesto y el perfil del postulante, aumentando la probabilidad de una selección apropiada y reduciendo riesgos de rotación o desempeño bajo (Estupiñán Ricardo et al., 2019).


El assessment center destaca por su metodología, al reunir múltiples evaluadores, criterios definidos y la triangulación de resultados, lo que disminuye la subjetividad y los sesgos individuales en la toma de decisiones. Esto fortalece la confiabilidad del proceso y permite tener una visión más objetiva y completa del candidato. Además, su aplicación no solo da como resultado una selección del personal más competente, sino aporta información valiosa sobre el potencial de desarrollo y la adaptación del evaluado dentro de la cultura de la empresa, consolidándose como una herramienta estratégica en la gestión del talento humano (Rengifo, 2017).


Bibliografía


Estupiñán Ricardo, J., Batista Hernández, N., Real Zumba, G., Vera Márquez, M. C., & Oviedo Ballas, B. W. (2019). El assessment center para la evaluación de las competencias adquiridas por los estudiantes de nivel superior. Revista Investigación Operacional, 40(5), 638–643.


Rengifo, A. F. (2017). Nuevas prácticas de talento humano: Assessment center. Boletín Informativo CEI, 4(2), 48–53. Universidad Mariana.


En respuesta a LILIANA GABRIELA SANTíN BARZALLO

Re: Assessment Center y selección de personal por competencias

de KATHERINE DENISE GUALOTO SIERRA -
Estimada Liliana estoy de acuerdo con tu opinión, debido a que el assessment center se basa en la observación de las conductas que llegan a tener en situaciones simuladas, permite evaluar de forma integral el desempeño real del postulante frente a las exigencias del puesto. Nos facilita la identificación no solo de competencias técnicas, sino también de habilidades transversales como la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo, las cuales son determinantes para el éxito laboral y la permanencia en la organización (Estupiñán Ricardo, 2019).

Asimismo, la participación de múltiples evaluadores y el uso de criterios previamente definidos refuerzan la validez y confiabilidad del proceso de selección, reduciendo la influencia de juicios subjetivos. Tal como señala Rengifo (2017), esta triangulación de información no solo mejora la calidad de la decisión de contratación, sino que también aporta insumos relevantes para la gestión y desarrollo del talento humano, al permitir anticipar el potencial de adaptación del candidato a la cultura organizacional y sus posibilidades de crecimiento dentro de la empresa.

Referencia:
-Estupiñán Ricardo, J., et al. (2019). El assessment center como herramienta para la evaluación de competencias laborales. Revista de Gestión del Talento Humano, 5(2), 45–58.
-Rengifo, M. (2017). Gestión del talento humano por competencias. Editorial Ecoe.
En respuesta a KATHERINE DENISE GUALOTO SIERRA

Re: Assessment Center y selección de personal por competencias

de JOHANNA SALOME RODRIGUEZ PILCO -
Luego de leer las dos intervenciones coincido con lo dicho, haciendo énfasis que el Assessment Center destaca como la herramienta de mayor predicción porque permite una evaluación integral de las competencias, considerando conocimientos, habilidades y actitudes de manera simultánea. Este enfoque responde al modelo de gestión por competencias, el cual sostiene que el desempeño exitoso depende de la interacción equilibrada de estos tres componentes.
Mediante la combinación de ejercicios individuales y grupales, el Assessment Center analiza cómo el candidato integra sus capacidades técnicas con competencias genéricas, como la toma de decisiones, la orientación a resultados y la adaptabilidad. Esta visión holística supera a las pruebas aisladas, que suelen medir solo dimensiones parciales del perfil profesional.
Las investigaciones académicas revisadas señalan que esta metodología incrementa la coherencia entre el perfil del cargo y la persona seleccionada, fortaleciendo la validez del proceso. Por ello, el Assessment Center se consolida como una herramienta clave para mejorar la calidad de las contrataciones y el desempeño organizacional.
Bibliografía:
Santacruz, R. (2017). Elaboración de un manual de Assessment Center para mejorar el proceso de selección de personal en el Ministerio del Interior. D.M.Q 2017-2017 https://www.dspace.cordillera.edu.ec/bitstream/123456789/3324/1/179-RHP-17-17-1722909882.pdf
Gómez, E. (2020). Diseño de un modelo de gestión por competencias enfocado en procesos de reclutamiento y selección (Tesis de maestría). Universidad Andina Simón Bolívar. https://repositorio.uasb.edu.ec/handle/10644/8060