Adicionalmente a lo señalado la utilización de escenarios y simulaciones proporcionan una estimación realista y precisa de un posible suceso, este planteamiento se encuentra basado en datos y supuestos, permitiendo a la organización prepararse mejor para riesgos, incertidumbres y oportunidades que puedan aparecer en el camino.
La elaboración de escenarios permite mitigar riesgos, al identificar cuellos de botella, posibles inconvenientes o retrasos que pueden generar problemas futuros, gracias a esto se puede ser ágil y flexible para una toma de decisiones beneficiosas para la organización, de igual forma asegura que posibles proyectos rentables tengan asignación de recursos al poder estimar su rentabilidad.
Así también para que el planteamiento de escenarios se eficiente requiere ser alimentado con datos precisos debido a que, si el análisis se hace a partir de suposiciones o de datos incorrectos, los escenarios resultantes serán inexactos y podrían llevar a decisiones erróneas, también cuantos más proyectos se gestionen en tu organización, más complejo será el análisis de escenarios. Y es que cada proyecto puede tener sus propias variables e incertidumbres, y tener que considerar todas a la vez puede resultar en escenarios simplistas.
Si bien el análisis de escenarios es una herramienta muy eficaz para que las organizaciones puedan afrontar el futuro con garantías, lo cierto es que no elimina la incertidumbre. Hay muchos factores externos, como cambios políticos, tecnológicos o económico, que pueden tomar a las organizaciones desprevenidas, sin importar cuán bien se hayan modelado los escenarios.
Parra B. Alberto. (2013). Valoración de empresas: Métodos de valoración
La elaboración de escenarios permite mitigar riesgos, al identificar cuellos de botella, posibles inconvenientes o retrasos que pueden generar problemas futuros, gracias a esto se puede ser ágil y flexible para una toma de decisiones beneficiosas para la organización, de igual forma asegura que posibles proyectos rentables tengan asignación de recursos al poder estimar su rentabilidad.
Así también para que el planteamiento de escenarios se eficiente requiere ser alimentado con datos precisos debido a que, si el análisis se hace a partir de suposiciones o de datos incorrectos, los escenarios resultantes serán inexactos y podrían llevar a decisiones erróneas, también cuantos más proyectos se gestionen en tu organización, más complejo será el análisis de escenarios. Y es que cada proyecto puede tener sus propias variables e incertidumbres, y tener que considerar todas a la vez puede resultar en escenarios simplistas.
Si bien el análisis de escenarios es una herramienta muy eficaz para que las organizaciones puedan afrontar el futuro con garantías, lo cierto es que no elimina la incertidumbre. Hay muchos factores externos, como cambios políticos, tecnológicos o económico, que pueden tomar a las organizaciones desprevenidas, sin importar cuán bien se hayan modelado los escenarios.
Parra B. Alberto. (2013). Valoración de empresas: Métodos de valoración