Estimada Dayanara:
El análisis que realizas es muy interesante, ya que llevas la relevancia de cada plan anclada con los momentos en los que se encuentran estos. Algo que antes de tu análisis no lo hubiese denotado, pero que ahora que lo veo desde esa perspectiva cobra mucho sentido. Únicamente me gustaría agregar lo que mencionan estudios como el informe del Instituto de Investigación Capgemini, “People Experience Advantage: cómo las empresas pueden mejorar la vida de sus trabajadores”, en el que se ha demostrado que muchos de los empleados que deciden abandonar sus empresas lo hacen dentro del primer año.
Por ello, podemos aseverar que es vital cuidar la adaptación desde el primer día, complementando los procedimientos de inducción con procesos de onboarding eficaces, independientemente del momento en el que este se encuentre.
Algo adicional que se debe mencionar es lo que menciona (Oracle Team, 2024), "Las altas tasas de rotación también pueden dañar la reputación de una empresa.", ya que los clientes pueden percibir el flujo constante de nuevas caras como una señal de inestabilidad, lo que puede erosionar la lealtad a la marca y afectar negativamente en el largo plazo. Es decir, que no solo afecta en el clima laboral de la organización sino que tambien puede afectar directamente a la persepción que los clientes o potenciales clientes pueden llegar a tener de la empresa, y por consecuente todos los efectos que esto ocasiona.
Referencias:
- (Capgemini, 2022) - "THE PEOPLE EXPERIENCE ADVANTAGE - HOW COMPANIES CAN MAKE LIFE BETTER FOR THEIR MOST IMPORTANT ASSETS" - [https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2022/10/People-Experience-Research_Report_web.pdf]
- (Oracle Team, 2024) - "What Is Employee Retention?" - https://www.oracle.com/nz/human-capital-management/employee-retention/#:~:text=La%20retenci%C3%B3n%20de%20empleados%20se,la%20vida%20laboral%20y%20personal.&text=Implementar%20estrategias%20de%20retenci%C3%B3n%20de,una%20trayectoria%20profesional%20bien%20definida.]
El análisis que realizas es muy interesante, ya que llevas la relevancia de cada plan anclada con los momentos en los que se encuentran estos. Algo que antes de tu análisis no lo hubiese denotado, pero que ahora que lo veo desde esa perspectiva cobra mucho sentido. Únicamente me gustaría agregar lo que mencionan estudios como el informe del Instituto de Investigación Capgemini, “People Experience Advantage: cómo las empresas pueden mejorar la vida de sus trabajadores”, en el que se ha demostrado que muchos de los empleados que deciden abandonar sus empresas lo hacen dentro del primer año.
Por ello, podemos aseverar que es vital cuidar la adaptación desde el primer día, complementando los procedimientos de inducción con procesos de onboarding eficaces, independientemente del momento en el que este se encuentre.
Algo adicional que se debe mencionar es lo que menciona (Oracle Team, 2024), "Las altas tasas de rotación también pueden dañar la reputación de una empresa.", ya que los clientes pueden percibir el flujo constante de nuevas caras como una señal de inestabilidad, lo que puede erosionar la lealtad a la marca y afectar negativamente en el largo plazo. Es decir, que no solo afecta en el clima laboral de la organización sino que tambien puede afectar directamente a la persepción que los clientes o potenciales clientes pueden llegar a tener de la empresa, y por consecuente todos los efectos que esto ocasiona.
Referencias:
- (Capgemini, 2022) - "THE PEOPLE EXPERIENCE ADVANTAGE - HOW COMPANIES CAN MAKE LIFE BETTER FOR THEIR MOST IMPORTANT ASSETS" - [https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2022/10/People-Experience-Research_Report_web.pdf]
- (Oracle Team, 2024) - "What Is Employee Retention?" - https://www.oracle.com/nz/human-capital-management/employee-retention/#:~:text=La%20retenci%C3%B3n%20de%20empleados%20se,la%20vida%20laboral%20y%20personal.&text=Implementar%20estrategias%20de%20retenci%C3%B3n%20de,una%20trayectoria%20profesional%20bien%20definida.]