PREGUNTA 3

PREGUNTA 3

by JENNIFER DAYANA CUASQUEN TUPUE -
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Nos encontramos en una época en la que la comunicación atraviesa fronteras, donde cualquier individuo puede crear relaciones personales y profesionales en cualquier parte del mundo.

La comunicación interna efectiva debe ser adaptaba y accesible, de esta forma se asegura que todo el personal conozca la situación de la organización. La comunicación interna impacta de forma directa áreas esenciales relacionadas con la toma de decisiones, donde todos los niveles de gestión deben contar con información precisa, completa y oportuna de decisiones de calidad. En la coordinación de los servicios o departamentos la comunicación permite que las áreas funcionen interrelacionadas. Así como mantener a los miembros del equipo informados sobre la situación de la institución es una herramienta que permite motivar y retener información. Contar con un canal para que los miembros del equipo de salud puedan expresarse resulta en alertas que pueden ser detectadas por los lideres, para ser trabajadas y contribuir a la prevención de errores.

¿Qué rol juega la comunicación interna para prevenir errores en la implementación de la norma?

En primer lugar, se considera que la información relacionada a la política de calidad debe estar disponible y documentada, además, debe comunicarse y entenderse entre todo el personal, así como debe encontrarse disponible para las partes interesadas.

La comunicación interna juega un rol esencial dentro de la organización debido a que su adecuada implementación permite prevenir errores, puesto que se logra que el personal pueda comprender los objetivos, el alcance y los beneficios de los sistemas de gestión. Su adecuado manejo facilita la alineación de los procesos y de las responsabilidades de cada individuo. Reduce la resistencia al cambio y los errores que pueden derivar del desconocimiento o la desinformación. Para esto se deben crear canales de comunicación mismos que deben tener claro lo que vamos a realizar, cuando y con quien se va a llevar a cabo la comunicación.

Las instituciones deben establecer de cierta manera lo que se busca comunicar en relación al sistema de gestión. Y es de vital importancia saber cómo y cuándo vamos a realizar la comunicación para mantener un control y conocer las reacciones ante situaciones de estes.

Conclusión

La comunicación juega un papel esencial dentro de los procesos de calidad, debido a que su buen uso permite que cada individuo de la institución conozca los objetivos por los que se está trabajando, permite la estandarización de procesos y por ende la reducción de la variabilidad, así como también permite la detección oportuna de fallas para poder solventarlas y de esta maneja garantizar el mejoramiento continuo y mejorar la seguridad de los pacientes. 


¿Qué políticas considera usted se deben establecer para el uso de un canal formal de comunicación dentro de su institución?


Referencias

ESGinnova Group. (2017). Comunicación. https://www.nueva-iso-9001-2015.com/7-4-comunicacion/

International Organization for Standardization (ISO). (2015). ISO 9001:2015 Quality management systems — Requirements. https://repositorio.buap.mx/rcontraloria/public/inf_public/2019/0/NOM_ISO_9001-2015.pdf

Koneggui. (16 de Enero de 2020). Cómo una mala comunicación interna afecta a una empresa. https://koneggui.com.ec/blogiso/blog-calidad/como-una-mala-comunicacion-interna-afecta-a-una-empresa

 

 


In reply to JENNIFER DAYANA CUASQUEN TUPUE

Re: PREGUNTA 3

by SHARON MERCEDES ALMACHE CAñIZARES -
En un hospital público básico como es el caso de la institución en la que laboro, es imprescindible establecer un canal formal de comunicación que sea obligatorio, accesible, documentado y supervisado, porque su correcta implementación contribuye directamente a prevenir errores clínicos y administrativos, proteger la seguridad del paciente y facilitar la toma de decisiones informada en todos los niveles de la organización.
Objetivo: prevenir errores clínicos y administrativos mediante información oportuna y verificable.
Preguntas para definir el canal: ¿qué tipos de mensajes serán formales (avisos, cambios de procedimiento, incidentes)? ¿quiénes son emisores autorizados? ¿qué niveles de urgencia existen?
Decisión crítica: elegir un único canal formal (intranet, plataforma de mensajería institucional o tablero digital) complementado por reuniones periódicas y registros escritos.
Políticas recomendadas para el uso del canal formal
1. Alcance y propósito
· Definir claramente que el canal sirve para comunicaciones oficiales sobre política de calidad, cambios en procedimientos, alertas de seguridad y convocatorias formales.
· Todo mensaje oficial debe quedar registrado.
· Roles y autorizaciones

2. Establecer emisores autorizados (dirección, jefes clínicos, calidad) y responsables de validar contenido antes de su difusión. Esto evita información contradictoria y protege la trazabilidad.

3. Clasificación y tiempos de respuesta
· Categorizar mensajes por prioridad: urgente (eventos adversos), operativo (cambios de turno), informativo (políticas). Definir plazos máximos de respuesta y acciones requeridas.

4. Accesibilidad e inclusión
· Garantizar que el canal sea accesible para todo el personal (turnos nocturnos, personal de limpieza, administrativos) y que exista soporte para quienes tengan limitaciones tecnológicas o de idioma.

5. Registro y evidencia
· Archivar mensajes oficiales con fecha, emisor y destinatarios; vincular comunicaciones a registros de formación y aceptación cuando afecten procedimientos clínicos. Esto es esencial para auditorías y mejora continua.

6. Protección de la confidencialidad
· Prohibir la difusión de datos personales de pacientes por canales no seguros; establecer protocolos para reportes de incidentes que cumplan la normativa de privacidad.

7. Formación y cultura
· Incluir en la inducción y en la formación continua el uso del canal, expectativas de respuesta y la importancia de reportar alertas; promover una cultura que elimine el miedo a comunicar problemas.
Implementación, control y medición
· Piloto: en un servicio (por ejemplo, Emergencia) durante 4–6 semanas y ajustar.
· KPIs sugeridos: tiempo medio de respuesta, % de mensajes leídos, número de incidentes reportados antes y después.
· Revisión periódica: comité de calidad revisa políticas cada 6 meses y tras eventos críticos.
Formalizar un canal con roles autorizados, registro obligatorio, clasificación por prioridad, accesibilidad, protección de la confidencialidad, formación obligatoria y métricas claras reduce la variabilidad, permite detectar fallas a tiempo y contribuye a garantizar la mejora continua y la seguridad del paciente.
Bibliografia:
– Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
– International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Quality management systems — Requirements. ISO.